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人力资源管理实践论文 申晓晨 商09-2 2106140912092 公司简介： 北京体育之窗文化传播有限公司成立于2001年，是中国唯一一家专注于体育场馆赛前、赛中、赛后运营管理的专业机构。创造性的提出以国际化的视野、国际化的理念、国际化的资源，通过统一策划、统一投资、统一运营、统一管理的方式对体育场馆进行一体化运营。目前是北京工人体育场（馆）、天津市奥林匹克运动中心、山东省德州市体育中心的战略合作伙伴，并在深圳，重庆，成都，沈阳，苏州等城市不断复制中。体育之窗在对北京工人体育场的运营实践中，凭借对场馆运营的深刻理解、出色的创意和雄厚的资源实力，不但成功的将工体商圈打造成京城最具魅力的时尚休闲聚集地，并总结整理出适合在中国区域内复制的解决方案，对解决体育场馆赛后???营这一世界性难题进行了有益的尝试。 体育之窗的主营业务有5部分：①商业地产租赁，依托中国体育场馆地理、空间、人群等共性优势，规划符合城市高端人群定位的商业街区。②体育赛事运营，引进国际强势品牌体育资源，组织商业比赛。③活动策划执行，依托政府、社会、人力资源，为企业及团体策划实施有针对性公关、营销活动。④户外广告发布，利用体育场馆优质的户外广告资源，协助提升企业形象，传播商业信息。⑤休旅产业投资，投资酒店、餐饮等休旅产业，打造文化、精品特色，服务高端人群。 公司战略： 矢志不移专注体育场馆管理运营。将发展体验经济，打造与CBD相对应的IRENA（互动体验中心）作为公司经营战略核心。以国际化视野、理念、资源打造精品园区，通过统一策划、投资、管理对体育场馆进行一体化运营。有机整合体育场馆资源，注入运动、休闲、娱乐、艺术等文化及商业元素，挑战世界难题，开创体育场馆赛后运营新模式 旗下品牌： iRENA 欢·彩·世界”是由体育之窗公司结合国内外大型体育场馆运营模式，结合自身近十年的经营实践，提出的一种大型体育场馆经营模式，该模式以“多重空间资源品牌化发展”为基础，为解决大型赛事后体育场馆经营这一世界性课题，提供了一种具有示范意义的解决方案。 “iRENA 欢·彩·世界”体育文化创意中心是基于大型体育场馆的文化创意产业功能区，是包涵体育运动、文化创意、休闲娱乐、交流展示等功能，集互动性、休闲性、娱乐性、自然性和艺术性于一体的创意生活圈，成为代表城市国际水平、多样体验和时尚传播的新地标。 IRENA是以大型体育场馆为区域核心，利用场馆及周边区域，打造集合运动休闲、文化娱乐、饮食旅游、艺术传媒、创意基地等多种时尚高端业态的新型商业模式。 IRENA以体育、娱乐元素为基础，以满足人群各种体验需求为核心，集合餐饮、夜店、酒吧、体育周边、先锋剧院、娱乐中心、工作室、奢侈品等诸多业态，成为城市新文化集散地、高品种消费目的地。 公司人力资源概况： 人力资源部的主要职责就是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 人力资源管理内容 人 力 资 源 规 划 职务 分析 与说明 薪资管理 员工福利 劳 动 关 系 招 聘 与 录 用 培 训 与 开 发 人 事 调 整 员 工 激 励 绩 效 考 核 其中每一项都有明确的具体实施步骤，例如 培训管理包括：1培训体系和制度的建立。2培训需求分析与模式选择。3各级各类人员的培训方案设立。4培训资源管理。5制定培训预算。6内部培训师队伍的组建及使用。7培训考核与效果评估。8联系外部培训机构。 薪酬福利管理包括：1薪资、福利调查。2拟定薪酬制度，并经批准后执行。3制定公司员工福利保险规划和年度计划。4办理各项政策性福利保险。5计发员工工资。6薪酬调整事项的办理。 任免、岗位变动管理包括：1新进人员的录用。2新进人员聘用手续的办理，转正、合同签订。3经理级员工考核、聘任。4员工岗位变动情况的考核、跟踪。5人员解聘等事项办理。 通过阅读体育之窗公司的人力资源手册我了解到他们对人力资源部门中各个业务实施的流程都有具体的指示，每一项工作怎样进展，由哪些人员解决都划分的非常明确具体。这样有助于帮助员工条理清晰思路缜密，工作起来更加有条不紊，提高工作效率。 人力资源经理 人力资源部架构图 经理助理（暂缺） 人力资源副主管 （培训） 人力资源主管 （人员招聘，绩效考核） 人力资源主管 （制度建设，薪酬福利） 人力资源专员（劳动关系）