浅析工程项目实行风险责任承包的思路及方法.docVIP

PAGE  PAGE 7 浅析工程项目实行风险责任承包的思路及方法 　　摘要：施工企业属于劳动密集型和一般性竞争行业，在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，工程的成本越来越受到关注，随着现在日益严峻的经济形势，工程的利润日渐缩小，面对这么大的压力。施工单位逐渐的将重心更多的放在工程的项目管理上，开始逐渐完善项目的施工、项目的造价、项目的监理、项目的核算等几个方面制度。本文结核自身实际经验及查找书籍报告就工程项目实行风险责任承包的思路和方法谈几点自己的看法，供参考。 　　关键词：工程项目实行；风险责任；承包；思路及方法 　　一、项目成本管理的思路 　　施工的企业会分工明确，有施工项目部，也有工程造价部等。按照以往很多大的企业，各个部门往往是分割开来独自形成自己的体系，这样不能形成很好的沟通，不利于对企业产生最大的利润。项目工程部门的职能不仅仅是施工，作为现在来说要求各个部门联系逐渐越来越紧密，项目工程部门必须对企业负责，担负起工程造价等责任来，必须替公司考虑，对上级负责。项目的实施过程中，难免会出现意外情况，在面对与预期不符合的情况下一定要及时沟通，所以最好实施责任到人制，全面推行奖罚制度，每个人必须确定自己的责任和义务，出了事必须有人负责，像有为公司节约金钱、时间的事必须奖励，通过这样来最大程度的提高公司的效益，让整个公司的责任分配更加的清晰，保证整个项目工程能够在一个合理、科学的方法下按时完成。 　　二、项目成本管理的方法 　　（一）责任成本指标的确定 　　项目责任成本包括工程直接成本、税金等。 　　1.项目责任成本确定的依据及测算原则。 　　一是有施工对象选取的组织设计来作为参考。二是自身单位内部的成本规定设计。三是国家下发的施工参考价格表，施工单位必须远离这个最低限度，在设计时不能走最低限度，避免在项目的后期阶段出现不必要的问题。企业可以根据各个时期的不同现实情况公布工程成本预算四是施工所用材料人工费根据当地情况制定，不一定要严格参照预先制定的工程造价，可根据当地的实际情况来制定。材料费用和机械使用费原则上按照当地的市场价格来决定；较大的临时工程项目现场临时进行测算，小型的临时工程根据当初预算进行比例包干，其他的管理费用还有场地的使用费用根据以往经验来看会低于工程直接造价的10%。 　　依据上述准则进行执行，根据现实情况进行变通，施工企业可以根据当地的现实情况经行在内部和外部最大程度进行节约开支减少成本，但减少的成本也要控制在一定幅度内不能太高。根据经验像公路、机场等较为重要的项目其降低额度不能超过5%，像其他较为普通的项目降幅可到达10%。但是也不能再多，如果企业过度的追求低成本对于工程的安全系数会是一个很大的影响，会直接导致整个工程的安全质量不能够得到一个很好的保障。对于变更索赔和材料调差增加的收益，项目部和企业可以协商确定分成比例，以充分调动项目的工作积极性和主动性按照上述依据和原则编制出责任成本后，即可确定项目应上交的利润。即： 　　应上交利润=总收入-责任成本； 　　上交比率=应上交的利润÷总收入×100%； 　　工程成本降低=责任成本预算-成本实际支出。 　　2.应上交利润的确定 　　依据上述原则企业根据实际需上交的利润额。即： 　　超交（欠交）数=应上交数-已上交数。 　　在现实过程中，资金往往是一大难题，它制约着工程的进程，很多时候由于一些原因资金不到位，出现拖欠资金的现象，这些现象出现时一定的，但是在工程完成后或者债券责任交代清楚后，超（欠）金额应该相当于工程项目盈利（亏损）金额。 　　（二）责任成本合同的签订与过程控制 　　在工程项目投标投中后，企业应该迅速准备好项目的负责人和施工队伍以及完善的实施计划，当项目组一旦建立后，企业可以和项目负责人签订合同书，按照内部的规定进行合理规划。项目负责人为一级负责人，将责任一级级的下发下去，项目班子对整个项目负起责任来。企业应该大致在计划部门、财政部门等进行预算后，依据测算结果和项目负责人签订项目承包合同。一般的方法和步骤是： 　　1.在项目负责人签定承包合同后，应尽快按照承包人承包方式制定实施计划，最长不能超过30天，经过技术部门、主管部门敲定后，由企业内部的责任成本专门测算组进行现场测算，考察项目为当地的现实情况，当地的物价，当地的场地费，根据投标价，编辑利润责任制，提出准确的应上交利润金额意见和建议，在经过负责人和主管部门进行协商沟通研究确定，一起签订项目工程承包合同。 　　2.在确定项目的负责人时，应该多选取几个负责人，同时进行考察，在根据各个负责人通过自身考察书写的意见书和根据各个预选负责人的工作经验进行选取，保证签订的合同具有科学、合理、全面的主要特点，不论是对整个项目还是对项目负责人员都是一种公平