浅析电力企业人力资源问题与创新措施.docVIP

PAGE  PAGE 5 浅析电力企业人力资源问题与创新措施 　　摘 要：本文从地方电力企业人力资源管理的现状入手，结合地方电力企业人力资源管理中存在的问题提出了一些对策。笔者认为，地方电力企业的人力资源管理要打破现有的人力资源管理体制，树立科学的人力资源管理体制，使其更好地为企业服务。 　　关键词：电力企业 人力资源 问题 创新措施 　　1.电力企业人力资源管理中存在的问题 　　1.1绩效考核体系不健全。 　　目前，电力企业绩效考核的指标设计过于简单粗放，考核指标得不到有效量化与细化；绩效考核体系设计不够合理，无法体现企业的战略导向；绩效考核结果处理不科学，考核过程多半流于形式，考核结果未能与薪酬调整联系起来，因此失去了应有的激励与鞭策作用。 　　1.2思想认识上的误差。 　　在现有电力企业人力资源管理上，仅是停留在简单的考勤、工资幅度的调整、人事档案管理等一些事务性管理，削弱了人力资源在电力企业管理的重要性，从而造成制度上的随意性，使人力资源处于不集中、散乱的状态，导致整体效益的低下。 　　1.3人力资源的结构不尽合理。 　　人力资源结构失调。即所谓“一线紧、二线松、三线臃肿”，普通型人员人满为患，专业技术人员不足；现有人力资源的岗位分布不平衡，非生产性人员过多，难以根据生产岗位要求调配劳动力。这些情况都将导致企业劳动生产效率低下，成为企业发展的制约因素。 　　1.4职业整体文化技术落后 　　电力企业对于知识与技术要求是逐渐变化的，但从当前的情况来看，我国电力企业员工还停留较低的文化素质与知识水平结构上，许多人知识陈旧，没有及时的更新。技术员工多属于中低级员工，高级别技术员工较少，加之培训不足，培训的内容与形式大多停留在较低层面，没有结合员工发展的实际需求，这使得员工发展的后劲不足。 　　2.优化人力资源管理机制的对策 　　2.1选拔机制创新 　　选拔任用工作是构建系统化人力资源管理的首要提前。因此，在进行电力企业人员选拔的过程中，要充分考虑企业的发展需求，招聘到最适合企业发展的人，而不是最优秀的人。人力资源部门要通过与用人部门充分合作，通过现代化的科学甄选手段，选拔最适合的员工。在员工选拔的形式上，要采取内部选拔与外部选拔相结合的形式，这样不仅可以有效的激励员工士气，而且可以有效的吸引外部优秀人才，扩大企业的竞争力与知名度。在进行选拔的过程中，要按照公开、公平、公正的原则进行，防止出现虚假情况，给企业发展带来不利影响。 　　2.2考评机制创新 　　通过对员工考评，可以让企业挑战出更优秀的人才，而且可以让员工更加了解自己，这对于以后各项工作的开展都具有非常重要的意义。拥有科学合理的考评体系也能够不断的健全人力资源水平，提高人力资源管理水平，为企业参与竞争奠定基础。当前，我国电力企业在进行考评的过程中普遍采用安全生产责任制、资产经营责任制以及党风廉政建设等，这可以有效的突出电力企业的特点。所以要在以考核的过程中更好的突出每个个体之间的实际状况，使每个员工都能够感受到紧迫性，防止出现怠工的情况。要在实际的考评过程中，不断的完善考评体系，防止出现人为操作的现象，可以邀请外部人员进行考评。同时，要注重对一些贡献突出的人员进行特殊照顾，要能够优先考虑到他们的需求，给予他们更多的帮助，使他们感受到组织的力量。 　　2.3强化员工的职业发展。 　　帮助员工发展，承认他们在企业的贡献，这是对员工很好的激励。关心职工的技能体现在两个方面：一是培训。从企业的角度看，对员工的培训是一种必然的选择，企业必须有合理的培训制度，让员工不断提高对工作和社会发展的适应能力。二是职业生涯规划的开发和管理。职业生涯规划的制定、开发与管理，就是以人为中心，以人的全面发展为出发点，以企业员工的潜能开发为基础，以工作内容的确立和变化、工作业绩的评价、工资待遇、职称职务的变动为标志，以满足需要为目标的综合、动态的管理过程。 　　2.4激励机制创新 　　良好的激励机制可以使员工在工作过程中更具有向前力，对工作具有更多的积极性与创造性，激发他们不断的努力，为企业发展做出更多的贡献。在电力企业的激励过程中，要坚持与完善人才动态管理的机制，通过科学有效的考核评价机制，有效的激活人才队伍。对于不同层次的员工要给予不同的激励方式。对于高层管理人员要给予更多的精神激励，让他们感受自身的重要性，而对于基层员工而言，在激励的过程中要更加注重物质激励的作用。要切实的了解每个员工的具体需求，根据他们需求的不同有效的采取措施来满足需求，提高他们工作的积极性。 　　2.5培训机制创新 　　在培训过程中，要彻底改变原有的培训模式，转变培训理念与方式，设计一整套适合电力企业发展的培训模式。在培训内容上，要能够根据每一位员工的不同特点设计