公司环保制度汇.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT17 友元办公联盟 (天津)有限公司 环境保护管理制度 编制: 友元办公联盟（天津）有限公司 审核: 批准: 实施日期：2015年11月15日  目 录 一、总则………………………………………………………………………3 二、各级人员职责……………………………………………………………5 三、废水的管理………………………………………………………………7 四、固体废弃物管理制度……………………………………………………8 五、巡查制度…………………………………………………………………10 六、环保教育制度……………………………………………………………11 七、罚责制度…………………………………………………………………12 八、奖励制度…………………………………………………………………13 九、环境保护统计工作管理制度……………………………………………14 十、环境保护档案管理制度…………………………………………………15 十一、环保设施运行管理制度………………………………………………16 十二、污染物排放监测工作管理制度………………………………………17  第一章 总则 1.1为遵循《中华人民共和国环境保护法》,贯彻执行公司“实施综合治污,推进清洁生产,打造绿色清泉,构建和谐环境”的环境方针，达到“固废100%合法处理,废水100%达标排放,重特大环境事故为0”的环境目标,特制定此环保管理制度。 1.2环境管理的基本原则 环境管理应遵守环境保护法有关规定和企业管理的共同原则，同时根据企业环境管理的特点，遵守以下几项原则： 1.2.1正确处理发展生产和保护环境的关系，把经济效益与环境效益统一起来。 1.2.2环保管理是企业管理的重要组成部分，要贯穿到生产的全过程中去。 1.2.2建立和健全环保岗位责任制。 1.2.3控制污染以预防为主，管治结合，综合治理，以取得最佳的经济效益。 1.2.5企业环保管理要同区域环保管理相结合，在区域环境质量要求的前提下，有效控制企业污染。 1.3环境管理的主要内容 1.3.1组织污染源调查，弄清并掌握污染状况，建立污染源档案，并定期开展监测。 1.3.2编制企业环境保护计划，并作为企业生产目标的一项内容。 1.3.3建立各种管理制度，并定期检查督促。 1.3.4加强基建工程的管理，严格控制新污染源。 1.3.5搞好环境教育和技术培训，提高全员的环境保护意识。 1.4本制度适用于公司管辖内的正式员工及未签订合同的非正式员工。 1.5凡在环保工作方面有突出贡献的部门或个人给予奖励，对违反环保管理制度及造成环保事故的责任者给予严肃处理。  第二章 各级人员职责 2.1总裁职责 2.1.1总裁应对董事会负责。 2.1.2总裁是公司环保事务最高执行者，有权调配全公司员工和环保物资。 2.1.3批准公司环保管理制度的实施，批准各项环保计划。 2.1.4总裁是环保安全的第一责任人，对公司环保工作负全责。 2.1.5按照环保法律的要求，结合本单位实际工作，设立环保机构，配备专、兼职环保人员。 2.1.6总裁负责或安排其他人员配合上级主管部门进行检查、调查工作。 2.1.7负责组织人员对产品进行环境影响评价、三废处理设计和施工以及环保“三同时”验收等工作。 2.1.8在发生紧急事故时，总裁是公司的总指挥，负责组成指挥部研究、制订应急计划，组织应急小分队实施应对。 2.2质量与安环部经理职责 2.2.1负责贯彻和执行上级环保有关的法律法规并具体落实。 2.2.2负责审核环保管理制度及各种环保改革计划。 2.2.2负责配合上级主管部门进行检查和调查工作。 2.2.3配合总裁处理各种应急事务。 2.2.5定期或不定期组织人员对全公司的环保设施的运营进行检查，发现隐患应立即上报并组织人员进行整改 2.2.6负责制订考核办法，对环保工作人员进行考核。 2.2.7有权对公司内环保操作人员进行（在职权范围内）奖罚。 2.3环保主管职责 2.3.1落实上级有关部门下达的各项环保指令。监督环保管理制度的执行，发现问题会同有关部门协商讨论，拿出解决问题的办法，随时向上级主管部门和公司领导汇报。 2.3.2根据国家或上一级主管质量与环保部门排放标准，确定控制检测点，布置检测项目，汇集检测数据，遇有超标情况及时调整。 2.3.3负责各类环境统计报表，资料的填写，汇总、上报。 2.3.4负责对污染治理的技术交流和技术情报工作。 2.3.5负责有关环境扰民问题的调查、调解工作。 2.3.6负责起草各项环保制度，并负责评审。 2.3.7负责编写操作规程中环境保护的内容，并参与评审。 2.3.8对各部门有关环保事宜的检查工作认真对待，发现问题及时上报。 2.3.9负责公司“三废”数据整