创优规划表汇.docVIP

创 优 规 划 表 总 目 标分项 目标目标值分 目 标 准管理点 管理部门执行部门 实 施 措 施检 查 方 式 考核标准承 建 工 程 一 次 创 优工 程 质 量1．承建工程竣工验收合格率100％，满足创优规划目标。 2．合同履约率100％。3.杜绝重大质量事故，减少一般质量事故。测量精度符合技术规范要求测量方法控制桩点内业资料工程部测量队1．测量资料须换手复核；2.使用全站仪进行控制测量；3.未经复核的桩点不准使用。随时检查。技术规范、 设计文件试验试验结果符合规范和合同材料检验 砼配合比工程部试验室认真学习有关试验规范和标准；2.试验不合格工程部位坚决返工；3.检验不合格材质不准使用。定期检查与随时检查相结合。技术规范、 设计文件隧道 工程按设计和技术规范要求施工。各道工序工程部及相关部门施工队1.检查保养好机械设备，确保机械性能良好，保证施工质量和工期。2.严格落实质量保证措施，做好各工序施工记录。各道工序检查技术规范、 设计文件车站 工程砼外观和强度满足要求，桩、冠梁、柱等各部位尺寸符合设计要求。各道工序工程部及相关部门施工队1．严格按照图纸和技术规范施工，做好砼配合比试验，做好砼配料的试验检验工作。2.开展QC攻关小组确保难点、重点施工顺利进行。3.做好工序施工记录，明确责任，实行质量一票否决权 。4.积极配合监理工程师的检查,服从正确指导，做好内业数据。各道工序检查技术规范、 设计文件工 期工程总工期满足合同要求。确保分项工程工期及总工期。关键工序工程部及各个相关部门各业务部门1．施工前做出科学的、先进的和可操作的实施性施组设计。2.施工中积极推广新工艺、新材料、配备新设备，不断优化施工方案。3. 坚持定期召开会议,按时下达月计划、旬计划，抓好工序紧凑施工。每天开碰头会，每周检查一次，每月总结一次合同 工期目标成 本工程成本降低按投标施组标准节约各项费用，按计划降低百分比节约各项费用计划部各业务部门1.按定额承包;2.优化施工方案、合理安排劳力;3.积极推广新工艺、新方法等；开展双增双节活动。每月检查一次成本目标安 全安全生产无事故杜绝重大责任伤亡事故，杜绝火灾事故发生，杜绝职工因公死亡，重伤率控制在0.5 ‰ 以下，轻伤率不超过2.5‰，职业病发生率少于1.5‰。安全生产措施制定与落实、防护设施配备工程部各业务部门1.建立健全安全组织机构，安全生产责任制度；2.杜绝违章作业和违章指挥，牢固树立“安全第一“的思想；3.配齐安全生产防护设施。4.认真学习有关安全生产的行规，技规。每月检查一次安全生产目标文明 施工施工场地整齐干净；材料堆放布局合理；不污染环境。争创“文明施工工地“标准化、规范化管理工程部各业务部门严格实施现场标准化、规范化施工，制定文明施工措施，开展文明施工评比活动。每月检查一次创建“文明工地标准”竣工 资料内容齐全、数据可靠、装订整齐、美观。检测数据、试验数据、图纸、变更设计、工程检查验收签证单、各类台帐、报表及时搜集并整理，按监理工程师要求按时上报。标准化、规范化管理工程部各业务部门1.严格规范内业数据管理;2.不提供虚假材料。每月检查一次竣工文件要求