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 HYPERLINK /search.php?q=+%E6%96%BD%E5%B7%A5%E9%83%A8%E7%BD%B2topic=info  施工部署 一、组织机构配备 根据本工程的特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。并成立中国XXXXXX有限公司XXXXXX分公司3号、7号、8号门卫改造工程项目经理部 1、我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。 2、我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。 3、 三、组织机构 根据本工程实际情况，施工组织上推行项目法施工管理模式，由公司选派有较强施工管理经验并且有高度责任心的工程管理人员组成施工管理项目部，抽调具有丰富经验的施工班组承担施工作业任务，实现网络化、信息化管理施工，确保工程质量和工期目标的实现。 （一）施工组织系统图 项目副经理 项目经理 项目技术负责人 办 公 室 施 工 技 术 组 工 程 管 理 组 质 监 组 安 全 保 卫 组 材 料 设 备 组 经 营 核 算 组 建筑施工队 结构施工队 安装施工队 钢 筋 班 砼 班 砖 工 班 焊 工 班 抹 灰 班 架 工 班 涂 装 班 木 工 班 安 装 班  （二）施工管理系统图 公司总经理全面负责 公司总工程师 公司总会计师 公司副总经理 机 械 部 施 工 部 质 安 部 经 营 部 财 务 部 保 卫 部 材 设 部 劳 资 部 行 政 部 施工作业班组 项目副经理 项目技术负责人 土建各专业工长 装修各专业工长 安装各专业工长 施工各专业技师 项目各职能部门 工程施工运行 项目经理  （三）质量保证体系框图 总经理 质量管理领导小组 项目经理 项目技术负责人 项目副经理 总工程师 总经济师 总会计师 管理者代表 工程部门 质安部门 技术部门 经营部门 财务部门 试 验室 劳务部门 结算部门 材料部门 租赁部门 质管办主任 施工员 质量员 资料员 材料员 安全员 测量员 试验员 技术员 （四） HYPERLINK /search.php?q=+%E6%96%BD%E5%B7%A5%E9%83%A8%E7%BD%B2topic=info 施工部署-施工质量检验系统框图 质量总监 质量处 总工办 施工科 质安处 班组质量 技术负责人 项目经理 项目副经理 建 设 监 理 设 计 工 长 质 监 站 质 安 内 业 材 料 试 验 四、项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理 （1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 （2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。 （3）根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。 （4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。 2、项目总工程师 （1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。 （2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 （3）按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量工作，处理各种技术质量问题。 （7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次通过，达到合格标准。 3、项目副经理 （1）在项目经理的领导下，分管机械材料部、安全保卫部、办公室工作并直接负责工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。 （2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。 （3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 （4）领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格。 4、分项工长 钢筋工长： （1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工