浅谈农业银行支行经营管理策略研究.docVIP

PAGE  PAGE 4 浅谈农业银行支行经营管理策略研究 　　中图分类号：F832 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）01-000-01 　　摘 要 基层支行是中国农业银行的基本单位组成，是银行业务经营的一线组织，支行经营管理的好坏直接影响着农业银行总体业务的效果。作为中国农业银行负责人，是带领基层员工共同完成日常业务活动的重要领导者和指挥者。随着我国市场经济体制的进一步完善，经济产业结构的不断调整，金融行业在此过程中也相应的做出了一定的调整和变革。尤其入世以来，我国金融行业的生存和发展面临着诸多的挑战。作为农业银行的支行负责人，在面对金融业市场激烈的竞争和日益艰巨的挑战，促进农行支行又好又快发展的责任任重而道远。本文从当前中国农业银行面临的挑战入手，加强农行支行负责人的宏观指导作用，提高管理水平，从而促进农行又好又快发展。 　　关键词 农业银行 支行 经营管理 挑战 策略 　　前言：随着国内金融市场的快速发展以及国有金融机构的商业化进程的加快，农村信用社等集体合作金融机构业务的迅速发展，交通银行、民生银行等股份制商业银行业务的延伸和扩展，都为农业银行的生存和发展带来了巨大的挑战。作为农业银行支行负责人，应该认清当前中国农业银行所面临的严峻形势，以履行“三农”服务作为重要的政治使命，不断拓展和延伸农村金融市场的发展，促进农业银行在竞争激烈的金融环境下寻求和谐健康的发展。 　　一、当前中国农业银行面临的挑战 　　与其他上市银行相比，中国农业银行的经营状况并不被业内人士和投资者看好。中国农业银行的资产质量、风险管理能力以及“三农”业务的风险等因素都在很大程度上制约着农业银行的发行定价。目前农行与其他几家商业银行相比，无论是在机构规模、产品质量，还是组织结构、业务效益等方面都存在一定的差距。在目前市场普遍走低的大环境下，一旦其定价偏高，首当其冲IPO 发行可能会遭遇失败。如果定价偏低，融资能力和融资目标可能又达不到理想的效果。中国农业银行资本充足率和核心资本充足率严重不足，急需通过财务重组、不良资产处理等一系列措施，改变目前中国农业银行的现状。所以，农行上市之后依然任重而道远。 　　二、提高农业银行支行经营管理水平的有效措施 　　1.加强农业银行支行负责人的知识结构和管理能力 　　面对国内国际金融经济形势复杂多变的市场环境，中国农业银行支行负责人必须充分提高自身专业素质和管理水平，才能更好的应对不断变化的金融市场环境，提高银行的经营业绩。农业银行支行负责人要充分符合现代化股份制商业银行对企业经营管理者的高标准和高要求。必须始终保持积极的学习态度和强烈的工作激情，领导全体支行员工做好业务工作，提高工作质量和效果。作为支行负责人，必须时刻保持着自主学习的积极态度，不断丰富和充实自身经营管理知识，提高经营管理能力。在实际工作中，要将所学的先进理论知识和经营技能与经验充分的与实际工作紧密结合，寻找经营管理过程中的重难点以及各种疑点和问题的解决办法，正确把握本地县域、行业以及金融产品的结构和变化趋势，更好的满足客户对金融服务产品的新需求，努力探索符合本行改革和发展的有效经营策略，推动银行和谐发展。 　　2.贯彻落实上级指导精神，提高执行力 　　支行负责人要扮演好战略决策的执行者的角色，坚持与上级银行保持步调一致，并将上级银行的会议精神和战略指导思想及时并准确的传达给下级员工，使每一位员工对上级银行提出的战略决策得到深刻的理解，并加以执行，提高执行力，从而有效保障业务活动的完成。 　　3.准确把握市场机遇，促进银行业务的和谐发展 　　中国农业银行支行负责人要具备敏锐的观察力和组织协调的能力，对市场信息和动态进行及时的捕捉，及时掌握市场的最新动态讯息，同时，顺应市场的变化进行战略决策的调整。例如，国家为缓解金融危机对我国经济发展带来的消极影响而制定的一些积极的财政政策和宽松的货币政策等，支行负责人要充分把握这一历史性机遇，正确处理好结构、规模、质量和效益等方面的关系，将支持城乡统筹发展作为银行的基本取向，全面落实“三农”的市场定位，扩大金融服务的覆盖面积，有效环节农民贷款难的困境，促进中小企业客户和个人客户的发展的同时，发展自身业务。 　　4.实行人性化管理制度，构建和谐银行 　　农业银行支行负责人要充分发挥其领导作用，并在经营管理过程中贯彻和落实“以人为本”的经营理念，站在员工的角度思考问题，关心员工的心声，促进全体???工团结协作，共同促进支行发展。同时，要加强对员工的岗位培训，提高员工的职业素质。加强干部员工思想道德，规章制度和纪律教育，加大管理监控和手段，在实际工作中切实提高执行力和精细化水平，为有效发展提供坚实保障。 　　结束语： 　　总而言之，作为农业银行支行负责