第9章供应链策略.ppt

第9章 供應鏈策略;9-1 供應鏈策略;本章目標;供應鏈管理＆價值鏈管理;供應鏈做什麼？;供應鏈＆創新;供應鏈設計策略;長鞭效應;;Fisher的觀點 供應鏈問題往往是不適合所造成;需求特性 功能 創新;效率型供應鏈 食物、汽油;外包(outsourcing);外包的因素;外包的案例;外包的缺點與建議;物流（logistics）;物流—如何運送貨品;計算價值密度　　　;全球尋源;大量客製化;設計原則： 產品需模組化 製造與服務流程模組化 供應網路需具備兩項能力： 1.須能供應基本的產品，以在成本效率的原則 下，執行客製化作業。 2.具備彈性與回應的能力，完成個別客戶的訂 單、運送成品、與迅速完成客製化作業。 ;讓配銷中心執行簡單的製造或組裝作業，可協助公司滿足各地區的需求。 對開發新市場而言，也可吸引一些不願花時間等候客製化產品的顧客。;供應鏈???電子化資訊系統作為供應鏈內協商的工具，資訊流通的頻率與速度對於供應鏈的存貨水準、效率及成本等有很大的影響。 管理供應鏈的任務大部分漸漸轉移到大型供應商的身上，採購合約與交貨排程結合。 電子化資訊系統將許多例行性的作業轉移至供應商進行，允許供應商直接取得銷售點資訊並賦予銷售預測及直接進貨的職責。;結 論