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第1章导论-企业竞争优势的来源
1
刘 洪 伟
2012年 2月
Email:Lhw3606@163.com
Liuhw2@
Tel: 07318210
Business School of Xiangtan University
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关于课程
1.意 义:
企业管理已全面进入以战略管理为中心的阶段;
战略管理经常被看做是一门集大成的课程。
战略让我们站得更高,看得更广,做得更好,走得更远。
2.内 容:
战略管理是什么?
战略管理有什么?
战略管理干什么?
战略管理怎么做?
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3.企业战略管理的逻辑架构:
战略分析
战略决策
战略实施
4.课程的目的:
培养战略意识和战略思维方式
掌握战略分析方法与战略管理工具
战略控制
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教学内容
一、导论:企业竞争优势的来源
二、战略管理的产生与发展
三、战略分析
四、企业使命与战略目标
五、企业总体战略及其选择
六、经营单位的竞争战略
七、战略实施与控制
八、战略变革
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教材
《企业战略管理》
王方华、吕 巍、陈 浩
复旦大学出版社
2008年12月第二版
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教学参考书
《战略管理》
(第八版)
[美]弗雷德•R•戴维 著
经济科学出版社
2001年版
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教学参考书
《公司战略教程》 [英]Gerry Johnson, Kevan Scholes 著
华夏出版社1998年版
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重 要 书 目
《竞争战略》Competitive Strategy
[美]迈克尔•波特(Michael E. Porter) 著陈小悦 译
华夏出版社1997年版
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重 要 书 目
《竞争优势》 Competitive Advantage
[美]迈克尔•波特(Michael E. Porter) 著陈小悦 译
华夏出版社1997年版
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最终成绩评定
考试占70%,课堂回答问题、作业等占30%;
闭卷考试方式;
考试以讲义为主,基本内容不超出讲义和指定教材,但案例分析除外。
课件发布:smbsxtu@163.com
密码: 2012022
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