第1章建设工程项目的组织与管理.pptVIP

第一章 建设工程项目的组织与管理;1Z201000 建设工程项目的组织与管理;1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务;按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： 1．业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)； 2．设计方的项目管理； 3．施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)； 4．建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理)； 5．建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。;lZ201011建设工程管理的任务;“建设工程管理”(Professional Management in Construction)作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括： 1．决策阶段的管理．DM——DeveIopment．Management(尚没有统一的中文术语．可译为项目前期的开发管理) 2．实施阶段的管理，即项目管理PM——Projeet Management； 3．使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理FM—Facmty Management(图lZ201011—1)。 ;“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图1Z2010ll- 3所示。 ;二、建设工程管理的核心任务 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，如图1Z201011—4所示 ;lZ201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 ;业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表1Z201012所示。 1．安全管理 2．投资控制 3．进度控制 4．质量控制 5．合同管理 6．信息管理 7．组织和协调 ;表1Z201012有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。;二、设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括： 1.与设计工作有关的安全管理； 2.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； 3.设计进度控制； 4.设计质量控制# 5 .设计合同管理； 6.设计信息管理； 7.与设计工作有关的组织和协调。;三、供货方项目管理的目标和任务 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括： 1．供货的安全管理；2．供货方的成本控制； 3.供货的进度控制l 4．供货的质量控制； 5．供货合同管理； 6 .供货信息管理；7．与供货有关的组织与协调。 ;1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务;1．工程建设的安全管理目标； 2．项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标)； 3．建设项目工程总承包方的进度目标； 4．建设项目工程总承包方的质量目标。 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。;二、建设项目工程总承包方项目管理的任务 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括： 1．安全管理 2．项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制 3．进度控制 4．质量控制 5．合同管理 6．信息管理 7．与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。;工程总承包项目管理的主要内容应包括： 。 (1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； (2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； (3)进行项目范围管理，进度管理．费用管理．设备材料管理，资金管理，