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世界500强生产的管理国内着名制造小企业5S内部讲训资料
第一課;小測試;小測試;5S與五常法;5S是什麼?;5S之工作范圍;5S之間的關系;5S活動的推動層次;5S活動的重點;5S活動的重點;推行5S的理由;推行5S管理的作用 ;推行管理的目的 ;5S運行目標;第二課;1、整理;整理---零亂的根源;整理---實施的方法(1);整理---實施的方法(2);整理---實施的方法(2);整理---實施的方法(2);整理---實施的方法(2);整理---實施的方法(3);整理---實施的方法(4);第三課;2、整頓;整頓---不方便取用情況舉例;整頓---實施的方法(1);整頓---實施的方法(2);整頓---實施的方法(3);整頓---實施的方法(4)( 5 );整頓---實施的方法(6);第四課;3、清掃;清掃---實施的方法(1);清掃---實施的方法(1);清掃---實施的方法(2)(3)(4);清掃---實施的方法(5);第五課;4、清潔;清潔---實施的方法(1);清潔---實施的方法(2);清潔---實施的方法(3);清潔---實施的方法(4);清??---實施的方法(5)(6);清潔---實施的方法(7);第六課;5、修養;修養---實施的方法(1);修養---實施的方法(2);修養---實施的方法(3);修養---實施的方法(4);修養---實施的方法(5);修養---實施的方法(6);修養---實施的方法(7)
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