第2章工程项目管.pptVIP

第二章 工程项目管理组织 ;本章主要内容;为什么需要组织？;§2.1 工程项目组织管理的基本理论;工程项目组织的定义: 是指为了完成特定的工程项目任务而建立的,从事工程项目具体工作的组织.;组织的构成因素: 管理层次 管理跨度 管理部门 管理职能;§2.2 工程项目组织结构;2.组织机构设置的原则 ⑴目标性； ⑵经济性； ⑶层次性； ⑷管理幅度； ⑸责权利一致； ⑹业务系统化； ⑺时限性； ⑻项目组织与母体组织一体化;组织结构模式和和分工关系;二 常用的基本组织模式;直线制组织形式(独立的项目组织);优点：力量集中，易于管理且管理效果好。反应迅速，能满足顾客和市场要求。适用于大、长项目或时间短、经济性高的项目。;职能制组织形式;东风设计院;⑴优点：l???????? 在人员的使用上具有较大的灵活性；l???????? 具有专业化的好处；l???????? 相同职业特点的专业人员在一起，减少了重复工作；l???????? 项目成员在知识和技能上拥有交流进步的工作环境；l???????? 职能部门可作为保持项目技术连续性的基础；l???????? 技术专家可以同时被不同的项目使用；l???????? 工作效率高，尤其对重复性工作的管理有效。;混合式:五环化工设计院的组织机构图 ;矩阵制;矩阵制系统示意图;矩阵制的缺点:人员没有归属感个人和项目之间存在利益冲突多头领导对管理层要求很高;复合式组织形式 ;分析;§2.3 工程项目的人力资源管理;“企”—“人”=“止” “企业唯一真正的资源是人”----彼德.杜拉克 项目的全过程缺少不了“人” 在项目拥有的所有资源中，人力资源是最重要的、最根本的资源，其它资源都要通过人力资源来发挥作用！;人力资源管理的目的;一,人力资源管理的内容:获取-激励-评估 项目奖励;根据项目目标,不断的获取所需要的人员并且补充到项目组织中;在项目进行的过程中,激励项目成员;还要对成员的工作绩效进行评估;二.人力资源管理的主要任务;人力资源组织规划结果;人员的招聘和选择;管理项目成员的工作:主要是涉及组织成员的绩效考核和评估以及激励.当然还要考虑成员的职业前途;团队建设:;项目团队的定义 项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。项目团队的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现具体项目的目标，完成具体项目确定的各项任务而共同努力，协调一致和有效地工作。 ;项目团队的特征;项目团队的发展阶段;项目团队的成长与激励;团队建设需要注意的问题: 骨干的选拔 建立沟通渠道 团队成员的评价 冲突解决 ;请注意:;§2.4 项目经理与建造师;项目经理（Project Manager），即项目之负责人也，他是项目组织机构中的最高管理者或称指挥者。 ;项目经理的地位和作用 （1）项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。 （2）项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。 （3）项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。 （4）项目经理是工程项目责、权、利的主体 ;项目经理的素质;项目经理的素质;项目经理的任务;项目经理的申请条件《办法》第三章规定：项目经理资质分为一、二、三、四级。;项目经理资质考核主要包括以下内容 :;（4）其他有关情况。《办法》第十七条说，项目经理资质考核完成后，由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门和国务院各部门认定注册，发给相应等级的项目经理资质证书。其中一级项目经理须报建设部认可后方能发给资质证书.该证书由建设部统一印制，全国通用。《办法》第二十七条说：己取得项目经理资质证书的，各企业应给予其相应的企业管理人员待遇，并实行项目岗位工资和奖励制度.（四）有计划地培养施工项目经理从长远来看，应该把工程项目管理人员，包括项目经理，当作一个专业，在学校中进行有计划的人才培养，克服目前项目经理人才资源的匮乏状况。可以在大学培训，再进行实际锻炼；也可从实际工作中抽调人员到大学进行有计划地在职培训 ;§2.5 工程项目组织协调;系统中的不同”块” 1.人员/人员界面 2.系统/系统界面 3.系统/环境界面 这些”界面”之间必定会出现”问题”,所以需要协调;二．工程项目协调范围;组织协调的范围和层次;组织内部的协调主要内容: 　　　协调组织内部人际关系和组织关系;项目近外层协调 　　　主要协调好外层的业主,监理人,设计单位,分包和保险人的关系 方法: 正确理解项目的总目标 以合同为基础,平等的协调 尊重彼此关联单位 采用高明的??调手段;项目的远外层协调： 项目的远外层与项目组织无合同关系，所以协调工作