作1个有魅力小企业家5.ppt

;请将手机打至振荡状态 hcchen@mail.hust.edu.cn 人民网－强国博客－红色牧师 027 红色牧师 ;自述 学术论述通俗化 严肃话题生活化 复杂问题简单化 海龟理论土鳖化 ; 自励 内在优于外在 长远优于即时 习得优于天赋 内省优于灌输 ;引 子：领袖级的企业家 ;太上，不知有之； 其次，亲而誉之； 其次，畏之； 其次，侮之。 ——老子《道德经》 ;;（一）企业家的本质属性是创新 当前对企业家定义用的最多的是美籍奥国经济学家熊彼特的理论。在经济学大师熊彼特的眼里，企业家总是和创新联系在一起的，企业家就是打破市场均衡从而推动经济发展的创新者。 ——只有在实现创新的动态经济发展情况下，才存在企业家。企业家是创新的唯一承担主体。 ——企业家作为创新者对经济的增长起着巨大的推动作用。 ——企业家不遵循经济循环轨道常常创造性地变更其轨道，大胆地创新，因而具有冒险精神。 ;（二）时代需要领袖级的企业家 ——我们这个时代最大的愿望之一就是对极具感召力和创造力的领袖的渴求。 ——今天所说的领袖危机是指如此众多的当权者，不论男人还是女人，都表现得平庸无能、毫无责任感，迫切需要领袖人物的脱颖而出。而这种平庸的表象下面掩盖的是才智的根本危机。 ——詹姆斯·伯恩斯：《领袖论》 ;;第一节：企业家的人格魅力 ;生意做小了是做买卖，做大了是做政治。 事业做小了是做技术，做大了是在做人。 ——我最喜欢的一句话 ;;一、激情 ;;;;;二、责任感 ;;;;;三、判断力 ;;（一）形成 道生一，一生二，二生三，三生万物 。 ——老子 ——做一个善于琢磨事情的人。 ——做一个善于把握方向的人。 ——做一个善于分析矛盾的人。 ——做一个善于顾全大局的人。 ;（二）大势 自古不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一域。 ——天下：做一个知晓一般规律的人。 ——同行：做一个知晓特殊规律的人。 ——自我：做一个知晓更加特殊规律的人。  ;（三）重点 没有重点就没有章法。 ——李瑞环 ——做一个善于“弹钢琴”的人。 ——做一个善于“自顾自”的人。 ——做一个善于“舍小事”的人。 ——做一个善于“听非议”的人。 ;第二节：企业家的方略魅力 ;坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。 ——毛泽东 ;;一、思路 ;;;;;二、资源 ;;（一）人力 试玉要烧三日满，辨材须待七年期 。 ——白居易 ——识人要懂得观大节、略小过。 ——选人要懂得定标准、走程序。 ——用人要懂得用所长、用所旺。 ——育人要懂得给身份、减担子。;（二）物质 有钱不是万能的，没有钱是万万不能的。 ——要懂得跑项目的艺术。 ——要懂得跑银行的艺术。 ——要懂得跑基层的艺术。 ;（三）信息 恋爱的基础在于充分肯定对方的优点； 婚姻的基础在于充分容忍对方的缺点。 ——要懂得信息时代速度的重要性。 ——要懂得信息时代知识的重要性。 ——要懂得信息时代公众的重要性。 ;三、推动力 ;;;;;; 受信赖的不是批评家，不是指出强人有何失误，或者指出干实事的人在那方面本来可以干得更好的人。荣誉属于那些在角斗场上翻滚的人，这些人汗流满面，血污斑斑；他们英勇的战斗；他们不断出现失误和缺点，因为只要做事，就免不了有失误和缺点。然而，他们确实努力干实事；他们满腔热情，洋溢着伟大的献身精神；他们自立于一项崇高的事业，他们如果有幸得到成功，终于能欢庆取得的伟大成就的胜利，如果不幸遭到失败，至少也是在敢于冒大风险后遭到的失败。因此，决不能把他们同既不知胜利为何物，也不知失败为