从波特“五力模型”分析化肥行业的竞争环境的论文.docVIP

　　从波特“五力模型”分析化肥行业的竞争环境的论文 　　 [摘要]本文以化肥行业为研究对象,利用经典的“五力模型”对其竞争程度进行分析,期望能够为化肥企业提供参考。 　　[关键词]化肥行业 竞争 五力模型 　　 　　企业战略大师迈克尔#8226;波特教授的“五力模型”,用于分析行业的竞争程度和行业对投资的吸引力。迈克尔#8226;波特认为,企业的中心问题是对付竞争,而如何对付竞争需要对企业所处的行业进行结构分析。根据波特的理论,特定产业的竞争性质可由如下五种力量决定。各个产业的竞争程度有很大不同,五种力量共同决定行业的竞争强度和获利能力。 　　一、现有企业间的竞争 　　企业间的竞争往往最重要的一种力量,主要受行业内企业的数量和力量对比、行业市场的增长速度、行业内企业的差别化与转换成本、退出壁垒影响。 　　第一,目前国内有各类大小化肥企业1000多家,其中竞争力较强的主要有沪天化、云天化、鲁西化工、湖北宜化、四川美丰、赤天化等二十余家企业。 　　第二,行业增长缓慢。国家统计局预计2010年全国粮食播种面积为10814万公顷,比上年增加135万公顷,增幅约1.25%,种植面积增长对化肥需求的增长贡献将较为有限。蔬菜、水果、棉花等作物的价格指数出现下降,将影响下游化肥需求。在石化行业振兴规划指导下,化肥行业面临整合,落后产能将会被淘汰,氮、磷肥产能过剩将持续。 　　第三