预算管理在企业应用中存在的问题与完善.docVIP

PAGE  PAGE 6 预算管理在企业应用中存在的问题与完善 　　[摘 要] 全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式逐渐被我国企业认识和接受，这与西方发达国家企业存活30年以上相比，具有一定的差距，究其原因主要是企业管理存在问题，特别是预算管理的缺失往往造成企业只注重资金的先期投入，而不考虑后期能否保证资金有效周转，造成资金链断裂，使企业无法经营下去，因此实施全面预算管理是现代企业经营管理中必不可少的重要环节，企业如何有效进行预算管理已经成为一项重要的研究课题。 　　[关键词] 预算管理；应用探讨；问题与完善 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 17. 010 　　[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）17- 0018- 02 　　1 企业实施预算管理重要性分析 　　1.1 企业实现战略目标的重要保证 　　预算对于一个国家而言其重要性可想而知，决定国家总收入和总支出以及形成赤字的规模等，我国国家预算由财政部负责组织和编制预算，并报请全国人大常委会审议通过后，才能执行，可见预算管理对于国家经济建设和管理具有决定性作用。预算管理对于企业来说首先是具有战略性，能够为实现企业战略发展目标提供有效保证。 　　现代企业发展中面临诸多的竞争，企业需要制定出适应市场竞争需要和企业自身发展需要的战略目标，在充分考虑企业内外部环境的基础上，依据战略目标进行预算管理，使这一目标得到有计划、有目的的实施，特别是对各项费用开支的计划管理离不开预算，通过预算对企业未来一段时间内的收入与支出做出科学的预计，能够使管理者提前做好准备，做到心中有数，有备无患，对生产经营中与预算出现的偏差，在实际管理中做到合理的调整，从而确保企业战略目标的实现。 　　1.2 预算管理有利于成本控制 　　随着市场经济体制的确立，市场竞争越发激烈，成本控制是企业管理的重要组成部分，是规范企业各项费用开支，增加利润收入的有效手段。低成本战略及成本控制管理已经成为现代企业管理的主要内容，而有计划的预算管理是根据企业生产经营的需要来合理设定各项开支的，对于超出开支的资金会进行相应的控制，从而有效保证企业资金流的顺畅，这种提前数盘化的资金使用管理，可以从事前、事中和事后进行控制管理。企业对某一项目进行投资，首先是要预算企业的投资数量和投资规模，以及投资收益等，然后根据自身实力可以采取融资的方式获得资金，在企业经营生产过程中，对供应链中的每一个环节实施预算管理，就可以防止出现偏差，并能够及时协调和纠正各种差异行为，确保企业成本得到有效控制。 　　1.3 预算管理使企业资源得到充分利用 　　我国企业与西方发达国家的企业相比发展历史短，经验少，很多企业不能做到资源合理配置，部门间也没有形成有效的协调统一，造成不必要的资源浪费。而预算管理并不只是简单的财务数据与金额的反映，而是对企业各种资源科学合理地进行再分配，最终实现最佳组合状态，使资源得到充分利用，减少不必要的费用开支。特别是制造行业，对采购、生产、销售等主要环节采用预算管理，就可以使这些资源得到更加合理的配置与协调，结合岗位责任制和成本控制管理以及绩效考核，能够充分调动职工的积极性和主人翁责任感，有利于企业健康发展。 　　1.4 预算管理是企业精细化管理的必备条件 　　企业精细化管理涉及到生产过程的每一个环节，从原材料采购到成品入库、销售等都离不开精细化管理，而精细化管理的实质就是将管理明确化、规范化和具体化，将岗位责任落实到位，责任到人，在实施精细化管理中往往需要对各个岗位执行定额管理，利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力，使每个岗位都能够按照定额来有计划的实施管理，节约原材料，控制各项费用支出，合理组织劳动生产，充分发挥每个岗位，每个人的作用，最终达到降低成本，提高经济效益的作用。定额管理的有效实施离不开预算管理，而预算的科学编制也需要定额数据等信息作为依据，可见预算与定额管理是分不开的，因此预算管理是企业实施精细化管理的必备条件。 　　2 当前企业预算管理存在的问题 　　2.1 对预算管理重视不够问题 　　从我国企业发展历史以及企业规模来看，中小企业还是经济结构发展的主要形式，约占企业总数的 95%以上，前面我们提到了我国企业平均生命周期远远低于西方发达国家的企业，而中小企业的生命周期更短，只有 2～4年左右，主要原因就是在企业管理中缺少预算管理，有的企业即便有预算管理也没有到位。 　　现代企业需要全面预算管理，才能使资源得到合理使用，有效堵塞漏洞，减少不必要的开支，才能保证利益最大化。但是由于种种原因，企业经营者和管理者并