第3章 项-目范围管理.pptVIP

;第五讲 项目范围管理; 第一节 项目范围管理概述 第二节 项目范围规划 第三节 项目范围定义 第四节 项目工作分解 第五节 项目范围确认 第六节 项目范围控制;第一节 项目范围管理概述;第一节 项目范围管理概述;;;;一、项目范围的概念 “产品范围”，即项目业主 / 客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能， “工作范围”，即项目团队或承包商为提交项目业主 / 客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。; “范围”涉及到两方面内容 ;二、项目范围管理的主要工作;三、项目范围管理的作用;;案例讨论;案例讨论;问题：? 1、该问题产生的原因是什么？如何解决？? 2、如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理？ ;第二节 项目范围规划;2、项目范围管理计划的内容;六、项目范围管理计划编制的依据 ;七、项目范围管理计划的技术（方法） ;第三节 项目范围定义;项目范围定义的目的;一、项目范围定义的内容和依据;一、项目范围定义的依据;二、项目范围定义的方法;项目范围定义的步骤;三、范围定义的成果;项目范围说明书;Scope planning——项目目标;Scope planning——项目目标;; “中星22号”卫星业务管理站建设项目主要是负责卫星运行业务管理。其建设项目主要包括：通信、天伺馈、射频网络、遥测遥控、数据处理、在轨测试和测试模拟等。 项目总投资1800万元。为满足05年11月发射的卫星，本项目于2004年9月初开始，2005年9月前建设完成，工程总工期为1年。;确定项目目标;;2. 里程碑计划及其制订;;里程碑计划的表达形式 ——里程碑事件;项目范围说明书实例;二 项目产品验收标准 招标购买的产品验收标准讲包括在招标文件和相应的合同文件中注明。有关项目最终产品的验收标准，将参照学校机房建设标准、学校多媒体教室建设标准、学校教室建设安全条例等专门制定。 所有中间和最终产品，都必须达到国家、地方和学校的相关标准。 三 项目工作范围 为了完成最终的可交付成果，本项目必须开展以下工作： ● 进行方案设计??? ● 招标选择装修公司； ● 招标购买教室学生用机、教室桌椅…; ● 队员有教师进行装修； ● 安装监控、空调、消防系统； ● 摆放教室内桌椅； ● 安装教室学生用机和多媒体设备； …… 四 项目可交付成果 本项目的可交付成果是多媒体网络教室，由如下六个主要可交付成果组成： ● 装修好的教室：包括对原有教师进行装修改造，进行强、弱电线埋置，安装监控、空调设备，安防消防设施。 ● 安装好的教师系统：包括运行良好、可上网的教室用机、运行良好的投影设备及教室控制台。 ● 安装好的学生系统：包括运行良好、可上网的50台学生用机，摆放整齐的电脑桌椅。 ● 机房操作手册；设计图纸档案；规范的目标管理文档。;五 项目除外责任（例外工作） 本项目维多媒体网络教室建设，不包括多媒体网络教室在日常使用中的维护工作。 安装的软件只包括基本教学软件（办公软件、学校教学管理信息系统），不包括具体课程的专业软件。 六 主要制约因素 ● 春季开学前必须完成，成本必须控制在35万元以内。为此，必须认真做好进度计划和成本预算、并严格执行。 ● 必须按照学校集中采购程序采购。 ● 春节放假期间暂停工作。 七 主要假设条件 ● 学校资产处提供意见面积足够大的教室，否则项目将无法进行。 ● 资金按时到位。 ● 各职能部门按项目章程的要求提供支持，否则将造成项目不能按时按质完成。; 项目范围变更是对已被认可的WBS所确认的项目范围的任何修改。 项目范围改更的可能是要求扩大项目范围或缩小范围。 ;1、发生了一个外在的事件 2、产品范围的界定有错误或疏漏 3、项目范围的界定有错误或疏漏 4、产值增加的变化 ;第四节 项目工作分解;第四节 项目工作分解;一、工作分解结构（WBS）的涵义 (Work Breakdown Structure ) 工作分解结构是基于项目管理和控制的目的，将项目分解成易于管理部分的技术。它是通过直接对项目的目标或项目产出物逐层细分为更小、更易