绩效增长模式)选编.ppt

湖南金海刚 有限公司绩效;——杰克·韦尔奇企业管理最有效;湖南金海钢结构股份有限公司燕京;为什么要导入绩效（增长）管理模;一个团队在思想认识没有达成共识;战略绩效飞轮;企业赚钱不容易收入-直接成本-;飞轮转！转！转！利润增！增！增;大河有水 ;绩效管理就是 利润管理 ;一个中心以绩效增长为中心（业绩;两个重点关注员工个人成长关注员;沟通机制激励机制两个机制;潜能利润系统三个根本三个根本;四大步骤激励措施目标评估激励措;四大误区认认真真走形式 绩效管;五大障碍思想不统一缺工具和方法;只是知道是没有成果的，相信并做;所以：我们必须做到三个统一思想;清晰的战略目标组织架构每个岗位;激励措施目标评估战略目标企业K;福冈集团5年战略目标成为山东省;2011年2012年2013年;部门重要目标责任人完成时间所需;部门重要目标计划责任人完成时间;透过指??看本质通过本质做管理K;KPI要与薪酬挂钩 KPI是一;制定KPI的四大思维方式 ;制定KPI的四大原则成果导向 ;目标清晰了，绩效管理就成功了一;2 一个思维三个工;伟大的目标从最简单的动作开始2;目标层层分解员工目标（关键绩效;部门目标 年 ;时间圆饼图分析法（创造单位时间;鱼骨图分析法（整理思路解决问题;时间进度计划表序号要达成目标的;流程图分析法（知识管理解决人才;3绩效沟通绩效会议绩效表格激励;沟通 ＋ 会议 ＋ ;绩效评估会议体系每天每周每月半;验收单 一次合格率 采购及时率;4薪酬激励+荣誉激励先进模式转;四个经典的激励机制理论马斯洛 ;薪酬＋荣誉＋电网正激励负激励荣;生理需要安全需要自我实现尊重需;薪酬制定原则市场原则 价;部门： 营运部 ;荣誉激励（辅助激励）荣誉奖项获;电网（制度管理）电网形式考核标;天条（企业底线）天条形式处罚方;最终建立四大系统责权利清晰的目;个人收获清晰的战略目标岗位目标;企业收获：1、理清发展战略目标;目标在远方路在脚下