物流项目管理--第4章.pptVIP

;主编 张旭辉、孙晖 ;主要内容;第四章 物流项目组织管理;4.1 物流项目组织;特点： 临时性特征 柔性特征 注重协调和沟通的特征 注重借助外部资源 注重团队精神作用 跨职能部门的特征 ;1、职能型组织结构 职能型组织形式是一种把不同的管理机构，按职能从上到下分层次进行组织管理的形式。一旦项目开始运行，项目各个组成部分就由各职能部门承担，各部门负责完成其分管的项目内容。职能型组织结构通过在所实施项目的组织内部建立一个由各个职能部门相互协调的项目组织来完成某个项目目标。;4.1 物流项目组织;职能型组织结构优点 有利于提升企业技术水平，资源利用灵活且成本低，团队在项目结束后的职业生涯有保障，有利于公司项目发展与管理连续性。 职能型组织结构缺点 项目管理没有正式的权威性，资源使用不均，不利于不同职能部门的团队成员之间沟通，项目发展空间容易受到限制。 ;2、项目型组织结构 项目型组织结构就是将物流项目的组织独立于公司职能部门之外，其工作部门一般是综合的、按项目进行设置的，这种部门相对于企业传统职能部门来说更具有针对性，且机动灵活，有些部门在整个项目运行过程中都存在，而有些部门则可能只是阶段性的存在。 ;4.1 物流项目组织;项目型组织结构优点 可以防止多