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第五章 会展项目成本管理;第五章 项目成本管理;第五章 项目成本管理;第一节 项目成本管理的概念;资源计划; 二、项目成本管理的方法 1．项目全过程成本管理的理论与方法 2．项目全生命周期成本管理理论与方法 3．项目全面成本管理的理论与方法 全过程、全要素、全团队、全风险管理方法; 三、项目成本管理的作用 现代项目成本管理的主要作用包括： 1．确定和控制项目的成本 2．考虑项目全生命周期的成本 3．使用价值工程等方法节约成本和时间 4．为项目相关利益主体提供成本和效益信息 5. 为项目的资金筹措和财务管理提供帮助;第二节 项目资源计划;第二节 项目资源计划; 二、项目资源计划编制的依据 1． 项目工作分解结构 2． 历史项目信息 3． 项目范围说明书 4． 项目资源描述 5． 项目组织的管理政策 6 ．活动工期估算; 三、项目资源计划编制的方法 1．专家判断法 指由项目成本管理专家根据经验和判断去确定和编制项目资源计划的方法。 2．统一定额法 指使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制定项目资源计划的方法。 3．资料统计法 使用历史项目的统计数据资料，计算和确定项目资源计划的方法。 4. 项