小企业内部资源能力剖析[MBA].pptVIP

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2017-04-26 发布于四川
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小企业内部资源能力剖析[MBA]

第3章内部环境：资源、能力和核心竞争力; 1、通过对内部环境的分析，企业可以决定它能做什么，即它独特的资源、能力、核心竞争力所能支持的行为。 2、竞争优势的大小首先是由企业相对于竞争对手独特的竞争能力所决定的。 3、企业能做什么与企业要做什么的契合会促进企业发展战略意图、追求战略使命以及形成战略。 ; 以资源和能力为基础的战略; 资源、能力及核心竞争力; 资源; 有形资源; 无形资源; 能力;精密工程技术; 配送有效地利用物流管理技术沃尔玛人力资源激励、授权以及保留雇员微软管理信息系统有效益和有效率地控制存货沃尔玛市场营销有效地推广品牌产品宝洁管理多元化业务的管理通用电气收购管理思科生产生产过程的不断改进技能丰田生产高技术含量的汽车发动机马自达产品和产品远见的微型化 Sony 研发与开发特别的技术能力（粘性技术能力） 3M 开发精密的电梯控制系统 OTIS电梯对卤化银的精深知识柯达 ;课堂思考;成功关键要素和能力的构建; 价???链分析;;;;;戴尔电脑公司;戴尔公司与众不同的各项业务;戴尔的相对成本优势（1998年）;现状; 核心竞争力;决定核心竞争力的四个标准; 核心竞争力：注意和提示;外包（OUTSOURCING）;;资源 ●有形资源 ●无形资源; 基于资源和能力的战略分析主要步骤;公司的内外环境评价：SWOT分析