小企业财务内控骨干团队特训营.pptVIP

企业财务内控骨干团队特训营; 直面挑战： ;培训收益： ;课程大纲 ;四.【理论+实操】：如何有效实现企业财务内控之一 →模拟演练某款产品或某个项目从财务管理（预算、审批、授权等）到运营管控体系架构,再到科学绩效管理设定全过程，使企业管理团队以科学、准确的管理学财务数据为基础,正确认知 企业成本管控状况及运营效率最大化，从而建立企业全面有效的财务、绩效管控体系（即:财 务内控体系）。 →围绕某款产品或项目，通过变幻莫测的市场模拟，练习项目或产品预算规划,培养发现市场的独到眼光。 并学习如何在模拟预算与实际结果的差异上发现问题、反思问题、寻找关键杠杆 点解决问题。 →结合案例产品或项目的实际情况，找到适合担任盈利中心的负责人，并将正确的指标群下放 到盈利负责人身上。 →通过团队协作方式，培养管理层经营企业的能力和应对突发事件能力。 →降低作业性成本，增加策略性成本，通过合适管控成本的方法，实现成本效益最大化。 →围绕现场实操产品或项目,解析策略管理架构——组织企业经营、战略方向、绩效（人资及 务）管理的内涵； →运用平衡计分卡，建制可控的盈利中心负责人运营管控及绩效指标体系,使盈利中心模式得到彻底的贯彻执行； →运用PDCA执行战略、标杆学习，寻找绩效改善的方法;成本优化管理、预算管理——构建绩效管理体制,高效利用企业资源； →运用PDCA来调整战术、企业资源配置，展开绩效管理流程； →学会如何作年度工作总结及新年度工作计划； →模拟向董事会做简报，反思并分析经营一年的优点、缺点以及改善的方法； →通过建立以客户为导向的创利机制，以客户的满意达成企业利润的实现,进而实现企业价值的最大化； →通过对管理学财务管理的基本认识，整合有限资源创造更多的优势并改善劣势； →通过企业各部门主管实现经营模拟，给总经理制定正确的平衡计分卡指标体系； →提供对竞争对手信息的分析，预测市场的发展趋势，制定具有前瞻性战略战术； →基于管理学财务数据理解及管控，通过模拟的环境犯错，可以减少在实际经营中犯错的几率，并且降低犯错后成本； ;→通过全员的参与，可以提升整个管理团队基于管理学财务数据支撑下，完成市场经济条件下的 商业思维意识转化； 五.【理论+实操】：如何有效实现企业财务内控之二 →了解和运用战略地图分析企业存在的问题，并找出解决的方案； →运营战略地图画出自己公司的五年或者十年的战略蓝图； →学会支持赢利中心流程设计总体思路和原则 ； →理解赢利中心管控业务流程实施方法指导理念； →学会撰写建制一级和二级流程的方案书； →将战略目标分解到各个流程环节，以保证流程运作的有效性； →通过非财的流程环节达到财务的管理目标； →寻找合适的人才承担关键流程环节的重要指标； →找出各个流程的关联性，提高协同运作的效率； →通过优化组织结构以确保各个流程的畅通运行； →制定切实可行的工作计划，保障各个流程环节的衔接； →找到通过流程的各个环节的改善实现企业战略目标的方法。 六.增值课程：如何轻松打造集团财务内控体系 →管理信息化是未来企业的必由之路！ →企业该如何打造财务管控体系？ →预算、项目、合同业务到底该怎样管？ →企业从“人治”走向“法治”的好处？;讲师介绍 ：;课程安排;填写报名表