- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
提高能力讲座NEW--
如何提高孩子的学习能力;一、学习能力介绍
请看这个学习能力金字塔:
;1、学习能力基本要素:
注意力 学习情绪 自信心 学习环境
注意力:集中性、稳定性、注意广度、注意分配、注意转移。
2、学习工具:
视觉学习:视觉联想、视觉记忆、视觉分辨、视觉追踪、手眼协调;
听觉学习:听觉理解、听觉记忆、听觉分辨、听觉编序、听说结合;
3、学习策略和技巧
目的性:我要干什么?
经验;我以前做过吗?
计划:参考经验列出做事步骤;
停止—检查:对每一步进行反省、确认;
自我肯定:建立学习的自信心。
4、思维能力:
逻辑思维;比较、分析、综合、判断、推理;
创新思维:想像、联想、逆向、发散、侧向思维等。;常见的学习问题与注意力的关系
北京师范大学的抽样统计表明,80%的学习问题是注意力问题引起的。
(1)、听不懂、学不会——注意的集中性不够;
(2)、一知半解 ——注意集中的时间不够;
(3)、粗心大意——注意的范围不够;
(4)、做作业拖拉——注意的转移性不够;
(5)、学习缺乏条理和耐心——注意的分配能力不够。
全国“优生、优育、优教”协会抽样调查,我国660所大中城市中,75%的儿童存在着不同程度的注意力问题。
联合国教科文组织将注意力列为全球儿童学习困难的主要因素。
;二、如何进行注意力5品质训练
A、注意的集中性
注意指向某种事物或某项活动时聚精会神的程度。
当我们专心注意某一事物时,意识中就会极其鲜明、清晰地反映这一事物,而周围的事物则显得“模糊不清”。
;* 小实验
请专注图形中间的“十”,你会感到四边的图形正在消失:
;如何解决这些学习问题?
舒尔特方格:眼、口、手同时顺序数数1~9;
;眼、耳、口、手的协调性训练;
举例:听、看、复述
爸爸植树;
爸爸准备植树;
爸爸在挖土坑,准备植树;
爸爸在用铁锹挖土坑,准备植杨树。
;B、注意的稳定性
注意集中时间的长短。
身体保持正确的坐姿,眼睛盯住下面图形中黑色的圆点三分钟。 在盯着这个圆点的过程中,尽量不要动,尽量少眨眼睛.
(三分钟后)
;
;如何训练注意的稳定性?
舒尔特方格:2分钟眼、口、手顺数数;
通过延缓反应训练,培养儿童“停止——检查——回答”的习惯;通过抗干扰训练、困难中的自我教导训练,培养儿童毅力和耐心。
;C、注意的范围(注意广度)
在同一时间里能注意到对象的数量。
下面是一个对注意范围的测量游戏。
请大家观察这幅图——
;;如何训练?
舒尔特卡一目三数训练;
仔细看并描述,仔细听并复述;;D、注意的分配
注意的分配就是指,在同一时间内,注意力指向于不同的对象,同时从事几种不同活动的现象。
请在同一时间,用左右手分别画出下列图形:
;同时画出这两个图形:
体会;如果同时从事两个不熟悉的工作,我们难以完成。
儿童学习:同时进行听、看、想、写,必须在学龄前培养出听、看、写能力,将注意的重点放在“想”——理解学习内容的过程。
;注意分配的训练
舒尔特卡双手同指、同读1~9;
E、注意的转移
注意的转移是指,注意主动、及时地从一个对象或一种活动转移到另一种对象或另一种活动中去。
;注意主动转移的训练(E训练)
舒尔特方格单手依次点数两张卡片;
;;一、舒尔特方格。二、视点凝视。三、眼球操。四、正记数字和倒记数字。; 再 见
您可能关注的文档
最近下载
- 黔东南州2024——2025学年度第一学期期末文化水平测试九年级化学试卷.docx VIP
- (一模)2025年马鞍山市高三第一次教学质量监测英语试卷(含答案).pdf
- 2025年高考语文大题突破训练:微写作(北京专用)解析版.pdf VIP
- 音乐鉴赏答案-周海宏 .pdf VIP
- 艾灸项目商业计划书.docx VIP
- 线上心理咨询创业项目计划书.pptx VIP
- 2023-2024学年河南省重点中学七年级(上)开学历史试卷(含解析).docx VIP
- 煤矿工程瓦斯抽采系统井下抽采管路安装工程施工组织设计_山西.docx
- JJF(鲁) 194-2024 专用砝码地方校准规范.docx VIP
- 普通职员月度工作总结.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)