第6七章计划与战略.pptVIP

第六章;思考：;本章主要内容;教学目标;6.1 计划的概念及其性质; 个人计划 长江实业创业发展计划 阿波罗登月计划（1961-1972，1969.7） 42万人； 2万家公司； 120所大学； 300 hundred million 直接登月计划；地球轨道会合计划；月球轨道会合计划;你是一个称职的计划人员吗？? 提示：对下列的每一个问题只需回答是与否。? 1、我的个人目标能以文字的形式清楚地说明。? 2、多数情况下我整天都是乱哄哄的和杂乱无章的。? 3、我一直都是用台历或约会簿作为辅助工具。? 4、我很少仓促地做出决策，总是仔细研究了问题之后再行动。? 5、我利用“速办”或“缓办”卷宗，对要办的事情进行分类。? 6、我习惯于对所有的计划设定开始日期和结束日期。? 7、我经常征求别人的意见和建议。? 8、我想所有的问题都应当立刻得到解决。 ; 根据问卷设计者的观点，优秀的计划人员可能的答案是： 2和8答案为“否”， 其余答案为“是”。; 区别 解决的问题不同 决策：组织活动的方向、内容及方式的选择 计划：对组织内部不同成员在一定时期内行动任务的具体安排 联系 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续 两者相互渗透，不可分割的交织在一起;3、计划的性质;1、计划的类型;计划的类型（一）;计划的类型（二）;计划的类型（三）;战略性计划的制定过程 ;计划的类型(三);计划的类型（四）;Churchill Rd.;2、计划的构成体系;6.2 计划的类型;6.3 计划的编制过程;第七章　战略性计划;本章主要内容;7.1 战略愿景和使命陈述;核心意识形态Core Ideology ●核心价值观 　Core Values ●核心目的 　Core Purpose;(1) 核心意识形态 ①核心价值观是企业本质的主义 Core Values are a company’s essential tenets 默克公司 公司的社会责任 在公司任何方面都真正优秀 基于科学的创新 诚实和正直 利润，为有益于人类而工作的利润 Merck: corporate social responsibility; unequivocal excellence in all aspects of the company; science-based innovation; honesty and integrity; profit, but profit from work that benefits humanity.;Philip Morris 选择自由的权力 漂亮地击败对手 鼓励个人创新 基于品德与业绩的机会，任何人无特权 努力工作和持续地自我提升 Philip Morris the right to freedom of choice; winning-beating others in a good fight; encouraging individual initiative; opportunity based on merit; no one is entitled to anything; hard work and continuous self-improvement.;索尼公司 提升日本文化和民族地位 做先锋者，不追随别人，做不可能的事 鼓励个人能力和创造性 Sony: elevation of Japanese culture and national status; being a pioneer, not following others, doing the impossible; encouraging individual ability and creativity.;迪斯尼公司 不要玩世不恭 培育和宣传健康的美国价值观 创新，梦想和想象 对一致性和细节狂热地关注 保护和控制迪斯尼魅力 Walt Disney: no cynicism; nurturing and promulgation of “wholesome American values”; creativity, dreams, and imagination; fanatical attention to consistency and detail; preservation and control of the Disney magic.;②核心目的是组织存在的理由 默克公司 保护和提升人类生命 to preserve and improve human life 索尼公司 体验为公众利益而提高和应