现代小企业的管理2002版2.pptVIP

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2017-04-26 发布于四川
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现代小企业的管理2002版2.ppt

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现代小企业的管理2002版2

第四章、组织现代企业管理;二、组织结构的基本类型;1．集权结构基本特征厂长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长图7-2 直线职能制组织结构 ;2．分权结构产生背景、优缺点董事会总经理职能部门职能部门职能部门职能部门事业部事业部事业部职能部门职能部门职能部门职能部门采购部门生产部门销售部门图7-3 事业部制组织结构 ; 3．集权与分权的演变结构现代企业管理; 4．网络结构现代企业管理 ;现代企业管理;现代企业管理;第三节、工作分析、部门划分与人员配备;第四节、工作分析、部门划分与人员配备现代企业管理;三、人员配备与人力资源管理;现代企业管理;现代企业管理;（3）绩效评估和薪酬管理; 第五节组织的运行、变革与发展现代企业管理; 3．二者的平衡现代企业管理; 二、正确处理直线与参谋的关系现代企业管理;现代企业管理; 三、注重发挥非正式组织的作用现代企业管理; 四、组织变革及其障碍分析现代企业管理; 2．组织变革的类型现代企业管理; 3．组织变革过程中的障碍现代企业管理; 五、组织发展及其演变现代企业管理;现代企业管理; 领导：概念及本质、领导的权力、领导的职能激励理论; 第一节、领导现代企业管理;现代企业管理;二、领导的权力;现代企业管理;;二、赫兹伯格：双因素理论激励因素：可以满意??因素，如工作本身，价值实现等。保健因素：消除不满意的因素，如工作环境、物质激励等。;三、弗隆：期望值理论 ;四、亚当斯：公平理论