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第2节 组织建设;第2节 组织建设;第2节 组织建设—项目团队的组建;第2节 组织建设—项目团队发展阶段;第2节 组织建设—项目团队发展阶段;第2节 组织建设—补充项目团队建设的其它工具与技术;第2节 组织建设—激励原则和方法;第2节 组织建设—激励原则和方法;第2节 组织建设—激励原则和方法;第2节 组织建设—激励原则和方法;赫茨伯格的双因素理论 邱晨是一家软件企业经理，他深知“民以食为天”的道理，不断提高员工待遇，如工作环境质量改善、工资、福利水平提高，等等。但是他还是发现员工并没有他预期的满意水平。这是为什么？;第2节 组织建设—激励原则和方法;第2节 组织建设—激励原则和方法;第2节 组织建设—组织成员冲突管理;第2节 组织建设—组织成员冲突管理;第2节 组织建设—组织成员冲突管理;第八章 项目沟通管理 ;沟通管理的重要性;项目沟???管理;第1节 项目沟通计划;第1节 项目沟通计划—项目利益相关者分析;第1节 项目沟通计划—项目利益相关者分析;第1节 项目沟通计划—项目利益相关者分析;沟通模型;第1节 项目沟通计划—编制项目沟通计划;沟通方法 交互式沟通：在双方或多方之间进行多向信息交换。这是确保全体参与者对某一话题达成共识的最有效的方法，包括会议、电话会议、视频会议等。 推式沟通：把信息发送给需要了解信息的特定接收方。这种方法能确保信息发布，但不能确保信息到达目标受众。包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、新闻稿等。 拉式沟通：在信息量很大或受众很多的情况下使用。它要求接收方自主自行地获取信息内容，包括企业内网、电子在线课程、知识库等。 ;第1节 项目沟通计划—编制项目沟通计划;第1节 项目沟通计划—编制项目沟通计划;第1节 项目沟通计划—编制项目沟通计划;第1节 项目沟通计划—编制项目沟通计划;第1节 项目沟通计划—编制项目沟通计划;第1节 项目沟通计划—编制项目沟通计划;第1节 项目沟通计划—编制项目沟通计划;THE END！ 谢 谢！