大型建筑企业：实现有效集化团管控汇.docVIP

第  PAGE 3 页 共  NUMPAGES 3 页 大型建筑企业：实现有效集化团管控 文章描述： 随着企业发展速度的逐渐增快以及企业规模的不断扩大，不少企业已经升级成为了集团公司。随着而来的就是作为一个集团或者大公司的管理问题，尤其是在我国拥有较好发展前景的，比如建筑行业，组织结构不清晰，管控模式过于混乱，都会造成员工效率和企业效益的下降。 引言： 随着社会经济的高速发展，不少企业成功抓住了发展的机遇，从中小企业发展成为了集团或者大公司。但是伴随着企业规模扩大的就是企业的管理问题，尤其是在我国能够迅速发展的，例如建筑行业，组织结构不够清晰，管控模式过于混乱，这些都会造成建筑行业企业员工效率和企业效益的下降，从而给企业带来损失。那么该如何对建筑行业企业自身的管控模式进行优化和调整，是企业高层管理人员很头疼的问题。人力资源专家——华恒智信在管控模式方面有着多年的关注与研究，本文是华恒智信为某建筑行业企业实施的管控模式项目纪实。 客户评价 对华恒智信顾问所提出的建立大一统的集团管控模式非常的认同，这是企业目前管理中最缺乏的部分，经过咨询公司的有效建议，集团管理将迈上一个大的台阶。 ——该建筑企业赵董 【客户行业】建筑行业 【问题类型】集团管控 【客户背景及现状问题】 山东省某大型建筑企业，始建于20世纪50年代，作为一家已拥有半