纺织小企业成功实施ERP的关键.pptVIP

纺织企业成功实施ERP的关键 ;主要内容 ;1．概况 ;ERP定义; ERP是一个面向供需链管理的管理信息集成系统，采用各种计算机和网络通讯技术的最新成就，实施以客户为中心的经营战略，综合考虑供货商、制造工厂、分销网络和客户等各方面的综合影响，实现企业资源的合理配置。它将企业所有资源进行整合集成管理，将企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。在ERP中这三大系统本身就是集成体，他将这三者很好地整合在一起来对企业进行管理。 ;管理思想、软件产品、管理系统三个层次：;阶段发展过程;实施ERP的优势 ;实施ERP的经济效益 ; 4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做??及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。 ;3．ERP成功实施要素 ;　　必须注意几个关键因素：从需求出发、抓住瓶颈、总体规划、分步实施；各级“一把手”的决心与认知是关键；必须重视现代企业管理模式的建立与优化调整；正确选择软件厂商与组织好实施队伍；技术基础工作和人员培训必须同步落实；ERP项目的实施监理不容忽视。根据已有经验应避免“贪大求全、投入递增、完工无期、效益难望”的建设项目。 ;高层强有力的支持 业务部门的积极配合 项目资源充分 资深咨询方的密切合作 合理的期望和明确的目标 充分的内部沟通 系统的用户培训 ;4．如何选择ERP产品 ;5．实施中的各个环节 ;6.ERP的发展方向