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第一章 电力工程项目管理概论 第一节 建设项目管理概述 一、项目 1.项目的定义 组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和资源的约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 2.项目的特征 3.项目的分类 项目可以按照不同的分类原则进行分类，当前国内对具有一定技术经济意义的项目提出的分类主要有： （1）综合性分类 1）按项目的产业门类划分，可分为工业型、农业型、服务型项目等。 2）按项目的服务对象划分，可分为科研型、生产型、服务型项目等。 3）按项目的规模划分，可分为大型、中型、小型项目。 4）按项目的资金筹措划分，可分为国家项目、地方项目、独资项目、集资项目、 合资项目。 （2）投资特点分类 1）按投资管理划分，可分为基本建设项目、技术改造项目。 2）按投资用途划分，可分为生产性项目、非生产性项目。 3）按投资性质划分，可分为新建项目、扩建项目、改建项目。 4）按投资阶段划分，可分为预备项目、筹建项目、施工项目、收尾项目、投产项目。 5）按资金来源划分，可分为国家预算拨款项目、银行贷款项目、自筹资金项目、外资项目。 二、工程项目管理 （一）项目管理概念 定义：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 任务：一般包括项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等五项。 （二）项目管理分类 （1）整合管理（2）范围管理（3）时间管理（4）成本管理（5）质量管理（6）人力资源管理（7）沟通管理（8）风险管理（9）采购管理 （三）项目管理特点 1.每个项目都有特定的管理程序和管理步骤 2.项目管理是以项目经理为中心的管理 3.应用现代管理方法和技术手段进行项目管理 4.项目管理过程中实施动态管理 （四）建设工程项目管理 1.特点 建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目生命周期内的所有工作（包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、采购、施工、验收、后评价等）进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 建设工程项目管理的核心任务是控制项目目标（主要包括质量目标、安全目标、造价目标和进度目标），最终实现项目的功能，以满足使用者的要求。 （1）四大目标之间的对立关系。 在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的时间;为确保安全施工，需做好安全防范措施，安全设施投资必须到位;如果要抢时间、争速度，以极短的时间完成工程项目，势必会增加投资或使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用，必然要考虑降低工程项目的功能要求和质量标准。 （2）四大目标之间的统一关系。 在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供一定的安全措施和经济条件，即可以保证安全、加快进度、缩短工期，使项目尽早动用，促使投资尽早收回，项目全寿命期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会使前期一次性的投资增加和建设工期延长，但这些成本的增加会随着项目动用后经常费和维修费的节约而得到补偿，会使项目获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划定得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期，还有可能获得较好的工程质量和降低工程费用。 2.内容 （1）业主的项目管理。业主的项目管理是全过程的项目管理，包括项目决策与实施阶段各个环节的管理，也即从项目策划开始，经过可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 （2）工程总承包方项目管理。在项目设计、施工综合承包或设计、采购、施工综合承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。 （3）设计方项目管理。勘察设计单位承揽到项目勘察设计任务后，需要根据勘察设计合同所界定的工作任务和责任义务，采用先进技术和科研成果，在技术和经济上对项目的实施进行全面而详尽的安排，最终形成设计图纸和说明书，并在项目施工安装过程中参与监督、指导和验收。 （4）施工方项目管理。施工承包单位通过投标承揽到项目施工任务后，无论是施工总承包方还是分包方，均需要根据施工承包合同所界定的工程范围组织项目管理。 3. 任务 （1）合同管理（2）组织协调（3）目标控制（4）风险管理（5）信息管理（6）环境保护 三、工程项目全寿命周期管理 （一）工程项目全过程 项目是一次性的工作，其有始有终的过程使得它具有生命周期。 工程项目全寿命周期 四、电力建设工程项目 （一）电力建设工程项目的概念 1.电力建设工程项目的含义 电力建设工程项目指通过基本建设和更新改造形成固定资产的项目，分为发电建设项目和电网