洛可可设计集团创始人#038;董事长贾伟：创新思维的力量.pdfVIP

洛可可设计集团创始人董事长贾伟：创新思维的力量 5月8日，由人人都是产品经理和腾讯大讲堂共同举办的2016中国产品经理大会在广州中心皇 冠假日酒店举行。贾总通过自己的情怀，叙述了他自己的创新精神，以及工业设计的方向。 他用设计诠释创新，用思想引领趋势，用创意诗化生活，骚浪健精神得到完美体现。 嘉宾介绍（贾伟，LKK洛可可设计集团创始人董事长） 今天想和大家分享的是互联网+实体产品。 现在是一个多端口的时代，从互联网迈向物联网的时代，也就是万物互联。所以要和大家分享的主 题是如何用互联网思维打造大产品。 我是一名设计师。很多朋友问我设计是什么，我的回答也比较乱；我说是一种需求，设计师的思维 天马行空；后来我发现设计像水一样无形无色无味，像水一样倒进被杯子中就会成为被子的形状， 像水一样溶化粉末会有粉末的气息。所以创意是水，是无形与有形之水。 洛可可的开始与水有不解之缘。想和大家分享一下洛可可是如何用产品思维和经济创业思维开始的 。 创意是水，源于一台饮水机 第一个故事，是创业源于一台饮水机。 我从联想出来之后想到创业，作为一名设计师，我有什么呢？我有创意。 我要租一个办公位，这在十几年前是一个很不可思议的想法，我用了三个月的时间去找办公位。为 什么要租办公位不租办公室？因为我是用脑袋创业（但他们都说骗子才是用脑袋创业）。 租到办公位之后，办公位的旁边有一台饮水机，因为总有人接水地上全是水，所以这个位置没人坐 。当时收500元，我说能不能月底给，老板说你都穷成这样了还来创业？我说我自己还舍不得坐那个 办公位，让我弟弟坐。他说你就租一个办公位你怎么办？我说我站着。我弟弟问我他要干什么，我 说你就接电话，电话响你就接，他问那电话能响吗（他不相信我能接到单）？。 从一个办公位租到第四个办公位的时候，我才准备去注册。当时租我办公位的那个人说：小贾你得 感谢我，这个办公位租了三个月最后我租给你；听说你要注册，我出两万，你看能赚多少。当时注 册需要十万，我想都没想就说二十万呗，因为你租给了我办公位。用了十二年，洛可可发展到现在 ，上一次他来的时候，我花了上千万买了他股份的0.5%。他说贾总我以后再也不卖给你了。现在很 多人都说创客，说投资人，那他当时就是最牛的投资人。我问他这十二年来你用两万投工位投了 几家，他说就你一家。我当时租了15个办公位，再租办公位的时候，老板说我不租给你了，你发展 的比我还快。 精益创业 产品经理一定要学会精益创业，最重要的两点：一点是懂用户，还有一点是要给公司省钱 。好多产 品经理都不会给公司省钱，这是一个很重要的问题。我当年就是用这个方法，从04年到16年，拥有 了将近1000个来自世界各地的创新设计师。 有个风险投资人问我，你怎么管理这1000个设计师？我们有30家公司，90个自组织，以这种模式来 管理。我认为今天的产品经理已经不能仅仅只为产品负责了，需要对企业的运营负责，其实真正是 在一个组织中做产品。 很多人问洛可可到底是做什么的，洛可可是以产品设计为核心的一家新物种公司。最让我骄傲的是 当年第一个项目3000元，客户说怎么这么便宜。我想着加上给我弟弟开的工资1500，办公位租500 ，加上我在联想的4000元工资，3000刚好，就3000。先给1500，开发票给你，满意再给，不满意 退款。这不就是精益创业吗？不就是MVP吗？ 到现在洛可可的客户有50多个世界500强，也获得了很多的奖项；我们也一直在追求这些奖项。产 品经理还有一个重要的点叫做荣誉感，做一款产品不只是是为了赚钱。所以我们成立后一直向着 奖项。 创意是水，源于一滴眼泪 在第九年的时候，设计师找我说：我们公司永远在给别人做嫁衣（因为给客户做服务嘛），我们能 不能自己做一款产品，在十年的时候做一个小礼物送给自己？ 我们天天给客户说从痛点出发，到底什么是痛点，今天产品经理真的能从消费中调研出痛点吗？就 像我们曾经调研汽车，消费者说汽车门特别难关，但是难关是痛点吗？中国消费者下车习惯是“砰” 的一下关上门，这样的门能好关吗？这是产品质量问题，是痒点，是不方便。 当时我们在想：做一个怎样的产品能打动消费者呢？我讲一个我自己痛点： 在四年前一个周六下午，我和我的两个女儿，和父亲在吃饭，我的小女儿当时不到两岁，她说她 渴了，我父亲跑到厨房将刚烧开的水倒进水杯里，小心的放在桌子的中间，但是没想到杯沿跳开水 出来，一下子泼到女儿的脸上，整个脸皮全部换了一层。我和我父亲像傻子一样，完全不知道怎 么办。赶紧带着孩子去医院，到了医院看到惨烈的一幕：那么多的孩子被烫伤，手和脚。我说我站 在哪里，医