原时代自由广场商业定位报告.pptVIP

时代自由广场商业定位报告;目标回顾及报告目的:;报告框架;;;项目北临中心街，南临荣军南街，西面为山西天能科技公司地块，东临长治西巷 项目周边为实业公司和医院、学校共存的复合形态，基本无商业体，而且在未来一段时间内，不会有大体量的商业供应;;;商业;;;地铁不仅提供了与城市便捷的联系，更是对一个区域带来深刻影响， 带领一个区域以全新模式的发展。;;优势： 项目道路通畅、路网发达，地铁口邻近 片区的功能定位能有效的提升项目未来的发展潜力 项目地块平整方正 建筑立面简洁大气，展示面及昭示性强，有效提升项目档次 劣势： 平面布局不能很好的聚集人气 项目周边没有足够的消费人群;;区位:北接忻州，东连阳泉，西交吕梁，南邻晋中，位于山西省中北部的晋中盆地 城市面积：全市面积6988平方公里 城区面积：太原市区总面积1460平方公里 行政划分：共辖6个市辖区、3个县和1个县级市 人口：2012年底太原市中心城区常住人口有400万人 城市地位：太原经济圈和中西部地区重要的中心城市，全国重要的新材料和先进制造业基地;;发展阶段;;三次产业及固定资产投资;;;;柳巷商圈-城市文化传承的商圈;经营性商业环境分析;柳巷商圈经营性商业以零售业态为主，餐饮娱乐生活类业态为辅，同时高端品牌商业华宇国际和天美名店等新形式商业发展给老城区高端商业市场带来了新的活力;柳巷商圈经营性商业受传统商业百货卖场影响较大，以服装服饰、休闲商业品牌为主，商圈部分新商业投入较大人力物力，在核心品牌引进一线国际品牌较为成功;长风街商圈;长风街商圈;新商圈经营性商业业态以卖场服装服饰类零售为主， 随着新商圈商业的发展，以服装百货消费和卖场为主的商业格局将被打破，综合服务性休闲娱乐生活业态的商业将逐渐增多，与百货零售业态形成互补;名称;太原三大商圈的区别于共性及趋势;;经济环境向好 房地产市场高速增长期，带动第三产业及商业地产的发展;项目发展战略;根据SWOT分析推出本项目的发展战略是:;专业市场;商业类型;战略与定位;娱乐设施以本地品牌为主，多数娱乐设施服务水平较差，与一线城市水平存在差距，整体水平提升空间大。;餐饮类业态市场空间较大，知名西餐品牌较少;与其他项目不同，需突出本项目的餐饮+休闲娱乐的功能，填补太原的市场空白;;专业化市场分别以国美、铜锣湾、超世纪商贸、朝阳街批发、太行服饰广场为代表 百货商场则以王府井、百盛、茂业、燕莎、时代广场、天美为代表 一站是购物则以贵都世纪、柳巷商业街、华宇为代表;? 规划及体量：建筑面积近 3 万㎡；全长400米，共4栋，全部做餐饮业态；28米宽的园林绿化带；成为东莞首个专业的景观式饮食街，东莞城市名片 项目区位：处于商圈外延具备发展潜力的地段。交通便利，当时停车位也很充足 ? 立案时东莞餐饮状况：已经有很成熟的餐饮业态，但大多是自发形成的酒吧街或者中低档食街和非餐饮为龙头的综合型购物中心，有特色的中高档餐饮基地为当时市场空白;该项目总建筑面积160万平米，总投资额100亿元的，有美国SOM公司规划设计，主要有高端写字楼、酒店、住宅和商业四种业态组成 项目被黄埔大街分为A、B两个地块，A地块以商务、商业为主、居住为辅，B地块则全部为居住社区，其中A地块周边链接中山大道，黄埔大街、沿江大道等城市主干道。“新天地”位于A地块的商业区，地上总建筑面积5.7万平米，地下停车库2.5万平米;武汉天地主题商业街项目市场定位及发展主题;“新天地”由北至南分为三期开发，共12栋单体建筑，其中9栋为旧址改造，其商业主要业态以餐饮、休闲娱乐、购物为主，其中餐饮占所有业态的50%，休闲娱乐占30%，购物站20%，目前商户入住率为95%以上，人气较旺;武汉天地主题商业街商业特色与消费群体;规划布局和景观打造 “新天地”街区内空间形态丰富，通过景观、小品、标牌营造街道感，让人感觉亲切，舒适，两条主街道相互穿插联系，将整个商业布局处理成回字形，具有一定的封闭性和灵动性;可行性研判;餐饮行业在市场上供求情况的分析 餐饮业需求增长潜能 太原人均GDP达8624美元，并保持着9%的高增长，城镇居民消费支出与可支配收入的比例保持在60%以上。城镇居民人均消费支出13970元，增长6.6%。城镇居民家庭恩格尔系数为33.3%。处于相对富裕的水平，改善型支出意向强烈；呈典型的消费型城市特征。 此外，2012年，餐饮业消费总额达到76.21亿元，比2011年增长12.1%。意味着餐饮行业的发展潜能，以及消费需求增长的潜能是非常大的;;收入水平;五类关键客户群体生活形态，消费心理扫描;客群需求：就近消费 具体定位：主要针对周边居民、医???、学校、企业等长期在此生活居住的人群选择;市场空白：唯此一座4万m2餐饮综合体;关键词提取：现代的 时