英才集团网络部各岗位工作流程概念.doc

北京正和伟业医疗投资管理有限公司  PAGE 26 网络部各岗位工作流程图 策划推广部 网络策划 网络推广 数据分析 网络部总监 技术部 网站程序 动画程序 网站设计 动画设计 数据库维护 编辑部 咨询部 网络咨询 电话咨询 回访中心 培训考核 责任编辑 目前技术部组织结构主要人员的工作职责： 技术部经理 运用各种项目管理的知识、技能、工具和技术来实施一系列的实践，以保证项目产出物的完整性和质量（满足项目需求） 负责组建项目组，肩负项目组日常管理工作 与上级及其他部门组织交互，督导项目组朝正确的目标努力，确保项目组所做承诺的兑现 根据目标和需求来管理项目的范围 组织对项目规模、工作量、工期的估计，项目管理、开发活动的策划，以及各项计划的执行 按项目计划进行项目验收 监督与控制项目的进度、效率和风险 解决阻碍项目开展???矛盾和问题 向上级提供项目的可视性，如工作进度、质量状况等 规划年度、月度、周度工作计划，并根据市场和其他部门反馈信息及时做出调整 SEO优化 关键词挖掘 网站架构分析 网站页面优化 网站外链建设 网站整体分析 架构分析 参与项目需求调研过程，进行系统分析（整个系统构架、业务流程和功能），制作《需求分析报告》 根据需求分析报告，编写《总体设计说明书》——结合SEO优化来进行编写 和美工进行交流，设计出网页模板。 做好的模板跟技术主管做好对接沟通。也就是说，具体的页面的主要的功能是怎样的。 所有工作有技术经理安排并有技术经理进行考核后执行下去。 技术主管 参与项目需求调研过程，根据《需求分析报告》和《网页设计报告》，编写《项目概要计划》。 根据《项目概要计划》，制定《项目实施计划》，包括开发计划，里程碑和阶段性目标。 安排程序员进行代码编写，规划项目的排期、进度和跟进。及时处理不合理流程或者排期。 及时的反馈重大问题给技术经理，以及提出自己的可行性解决方案进行讨论 对网站发布、服务器安全、数据库安全、代码优化和提高程序的安全性做出及时的处理 所有工作有技术经理安排并有技术经理进行考核后执行下去。 必须对未在规定时间内完成的计划负责。 程序员 按照技术主管的工作安排，编写《详细设计说明书》。按照《详细设计说明书》和进度规划完成代码开发工作。 根据SEO和测试报告，及时做出相应页面的调整 对不合理的流程必须要及时的和技术经理讨论。 美工（ps+DIV） 根据《总体设计说明书》，制作《美工初步设计草稿页面》。并提交给网页架构分析师，并参与页面调整讨论组。 根据讨论组的结果，及时调整设计页面 设计好以后，交给网页构架分析师进行考核。有构架师提交给技术主管。在由技术主管安排给排DIV的美工。 技术主管必须及时跟进页面的DIV排版进度，并且进行审核，是否和PS相同。 　  SHAPE \* MERGEFORMAT 网络策划 一个网站的成功与否与建站前的网站规划有着极为重要的关系。在建立网站前应明确建设网站的目的、网站的功能、网站规模、投入费用，进行必要的市场分析等。网站规划对网站建设起到计划和指导的作用，对网站的内容和维护起到定位作用。只有详细的规划，才能避免在网站建设中出现的很多问题，使网站建设能顺利进行。 网站策划具体流程如下： 一、市场分析 1、相关行业的市场，市场的特点，能否在互联网上开展公司业务。 2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站规划、功能作用。 3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的能力（费用、技术、人力等）。 二、网站目的及功能定位 1、为什么要建网站，是为了宣传产品，进行电子商务，还是建行业性网站？是企业的需要还是市场开拓的延伸？ 2、整合公司资源，确定网站功能。根据公司的需要和计划，确定网站的功能：产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。 3、潜在用户需求分析，网站为用户带来的价值，及为公司带来的价值。 4、根据网站功能，确定网站应达到的目的作用。 三、网站技术解决方案 根据网站的功能及后期发展可能出现的功能扩展确定网站技术解决方案。 1、虚拟主机的配置。 2、网站安全性措施，防黑、防病毒方案。 3、相关程序开发。如网页程序ASP、JSP、CGI、数据库程序等。 四、网站内容规划 1、根据网站的目的和功能规划网站内容。 2、电子商务类网站要提供会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、定单确认、付款、相关帮助等。 3、如果网站栏目比较多，则考虑采用网站编程专人负责相关内容。 注意：网站内容是网站吸引浏览者最重要的因素，无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。可事先对人们希望阅读的信息进行调查，并在网站发布后调查人们对网站内容的满意度，以及时调整网站内容。 五、网页设计 1、网页设计一般要与企业整体形象