怎样打造坚实基层团队.pptVIP

?打造坚实的基层团队;为什么要重视基层团队？ 基层团队有哪些重要性？;基层团队的重要性;如何才能打造出坚实的基层团队呢 ？;如何打造坚实的基层团队;组织通常划分为三个阶层 ;组织通常划分为三个阶层;组织通常划分为三个阶层; 基层人员扮演的角色; 三种不受欢迎的基层人员; 三种不受欢迎的基层人员; 三种不受欢迎的基层人员; 三种不受欢迎的基层人员;小测试; 企业所喜欢的基层人员 ;必须具备三个基本条件;最好养成三种工作态度; 三种最受欢迎的基层人员; 三种最受欢迎的基层人员; 三种最受欢迎的基层人员; 三种最受欢迎的基层人员; ; 墨子的中心主张;;;; 墨子的三大精神;作业标准的建立;互动思考;建立作业标准的三个步骤;培养计划与执行的习惯; 2、计划与执行的关系 计划和执行都是一种习惯，二者是相关联的一体两面，没有计划当然不能执行，但是不执行，计划也就没有任何用处，所以二者是相互依存，互为条件的。3、善于计划应当培养的几个习惯3.1 数字量化尽量做到不能量化的事物要把它具体化，能量化的一定要用数字来表示。3.2 纳入个性制定计划的人本身的个性很重要，有的人是说到做到，所以我们在看计划的时候，要同时看这个人的个性，然后才知道计划是否可行。对基层来说，制定计划时要同时考虑上级的个性，根据上级的意见来制定具体的计划，这样才易于被接受。3.3 适当修整如果目标定得太高，将来考核时不能达标会很难堪，如果目标定得太低，很轻易就超越了目标，别人会认为你太保守，所以目标要定得合理，这是一件困难的事情。有效的解决方法是适当的调整，因为任何一个计划在执行中都会碰到很多变数，为了有效的执行，就要根据实际情况对计划进行适当的调整。;二、执行计划的主力是人1.做好准备工作 我们在精心制定了一个优秀的计划之后，在执行之前，一定要??做好各项准备，包括人力、物力、财力等多个方面以及一些特殊的前提要求，以保证计划能顺利执行。计划越大越复杂，前期准备就越要充分。（运动员起跑准备）2.养成执行的习惯 3.克服执行时的困难;三、检讨得失作为下次的参考1.不要害怕检讨2.经验是雄厚的本钱 检讨的目的不是为了批评，而是为了总结经验教训，为以后的工作提供参考，避免再犯同样的错误。每一次执行都是一次体验和学习的过程，因为在执行过程中，肯定会遇到各种问题和困难，会得到很多体会和教训，这些都是在课本上学不到的实践知识，是宝贵的经验。;基层团队的管理者 ;基层主管的工作要点;有助于企业的发展 ;以关怀导向代替工作导向;要么不进这家公司，进了就要认同他;Thank You !