怎样提高面试效果.pptVIP

如何提高面试的效果;内 容 分 享理性的招聘理念 ;名 人 名 言（一） ;名 人 名 言（二） ;招 聘 理 念 招聘是;中外名企招聘标准一览 世界银行;联想：柳传志选人有两条标准 ;SAP：注重发展潜力，不在乎学;UPS：清廉第一　　 U;宝洁：诚实正直、热心社会活动者;英特尔：聘人的首要条件是对企业;雅虎：合适的人才是……　　 ;斯伦贝谢公司：更看重团队精神 ;万科：德才兼备，以德为先　　 ;错误选才的代价;无标题;无标题;无标题;做什么的就要会什么（知识技能）;有效的选才应做到准确：在选才的;选才的三大基本点 一、人品问;选才的三大基本点?二、基本功底;选才的三大基本点??三、可塑性;面试的常见问题1、面试者只集中;4、个人偏见及定型看法：面试者;两 个 实 例1、家得利超市招;面试前我们应做什么？“工作说明;面试中我们如何识人？ “包;一 招 仔细分析??聘者提;观察1 他的简历时间表是;观察2 采用请教询问方式;观察3 在简历中尤其要追;二 招 注意对方的形体;观察1? 留意对方说话时;观察2? 留意其穿;观察3、4? ;观察5、6? ;三 招 出其不意地问一些;四 招? 根据需;五 招 招聘者关键要;六 招?? 一;面试官的正确做法岗位标准提问观;归 纳简历并不能代表本;面试结束我们自问：我的为人、经;介绍招聘中的“经典七问” ;介绍行为描述面试法行为描述面试;行为描述面试的要素情景（Sit;行为描述面试的要素情景---应;将理论性问题改为行为事例问题理;将引导性问题改为行为事例问题引;需要跟进的情况面试者提问应征者;第一种情况：跟进应征者提供不完;第二种情况：跟进应征者提供假行;主观意见跟进问题我相信为顾客额;理论性或不切实际的空谈跟进问题;第三种情况：应征者提供完整的事;试讲述你目前的工作情况请列出两;行为事例面试流程1、面试前审阅;2、面试过程 跟进问题以取得完;不该问的问题1，政治问题2，宗;3、面试结束后1）通过面谈提问;请记住：STAR ;我 们 的 分工1．人力资源部;我们的后续工作1。深度沟通2。;祝 大 家 成 功！