职业发展通道-1101介绍.ppt

职业生涯规划;职业生涯规划;为什么要做职业生涯规划？;为什么要做职业生涯规划？;什么是职业生涯规划？;职业生涯规划的模式;案例分析;参考答案：自我实现式 分析：刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。 修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。;案例启示： 1、机遇与目标的专一性：目标要准 2、万丈高楼从地起：基础要牢 3、关键是知识与技能积累到了哪一步？：能力要到;职业生涯阶段划分;职业生涯阶段划分;职业中期 描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低 任务：技术更新、培训和指导的能力 转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野 要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉 ;职业生涯阶段划分;职场危机;立业：专业工作技能、知识、自我管理能力 职业中期：更新技能、态度 指导（管理）他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习 职业晚期：了解新信息、观念;二、雇员职业生涯规划与管理; 企业文化与价值观;;;讨论： 如何判断雇员的职业发展方向（五种职业类型各有何特点、如何运用）？;一、技术型： 持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。;二、管理型： 这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。;三、创造型： 这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。;四、自由独立型： 有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。其他,自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店;职业生涯的五种方向;公司的人才理念;公司的薪酬福利;五险一金 公司严格按照国家相关规定为员工缴纳社会保险（五险）；?? 公司严格按照国家及广州市相 关规定为员工购买公积金； 中餐补助 公司按照员工出勤天数给予中餐补助； 假期贺礼??????? 公司工作时间采用每周五天8小时，在职员工均享有国???法定的 有薪假期和带薪年假、 婚假、丧假、产假； 所有员工在生日、春节时，均享有公司赠予的贺礼。  娱乐拓展??????? 公司设立了员工图书角、?成立了篮球、 乒羽等各种运动俱乐部。定期开展年度旅游 拓展等文化活动，丰富员工业余生活。  班车服务 多条线路免费上下班交通车;公司的培训体系;职业发展通道