第八章广告代理公司及其经营管理.pptVIP

第八章 广告代理公司  及其经营管理;第一节 专业广告公司;5.1 广告公司的作用 ●?全面代理广告业务 ●??对广告运动进行具体的策划和实施 ;启示：广告专业的人才去向以及对人才的要求： ◆媒介：研究受众的专家； ◆广告公司：又博又专，专业要求全面； ◆企业：懂营销和企业的经营与管理； ◆广告行政部门：有行业意识和管理能力； ◆广告教育：理论功底与指导实践的能力； ;5.2 广告公司的分类 ;5.3 广告公司的组织形态 5.3.1 综合型广告代理公司的两种组织类型 ●部门制：以功能为基础 资源集中式 ◆优点：集中、有效管理等 ◆缺点：影响效率等 ;●小组制：以单个客户为基础 ◆优点：协调、灵活等 ◆缺点：客户之间的冲突和矛盾等 ;★★★（评析） 两种形式的??合：部门制与小组制的结合…… 对实际的广告经营运作有一定的价值。 ;5.3.2 广告公司的机构设置;5.4 广告公司的管理 5.4.1 广告公司的行政管理 其主要职责是对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。 ;;5.4.2 广告公司的人事管理 广告公司的竞争归根到底是人才的竞争。 在广告公司的管理中，最难管理的是人，最容易出问题的是人，最头痛的也是人事问题……;;;;;;日本电通公司用人标准：;第二节 广告经营财务;广告代理的收费范围、收费标准与方式;广告代理的收费范围、收费标准与方式;广告代理的收费范围、收费标准与方式;广告代理的收费范围、收费标准与方式;广告代理的收费范围、收费标准与方式;广告代理的收费范围、收费标准与方式;广告代理的收费范围、收费标准与方式;广告代理的收费范围、收费标准与方式;广告经营财务管理;广告经营财务管理;广告经营财务管理;广告经营财务管理