航空工业364医院运用QC方法控制开间尺寸选编.ppt

房间开间尺寸的质量控制 ;一、工程概况 ;二、QC小组概况 1、小组概况表 表一;2、小组成员 小组成员概况表 表二;3、活动计划 小组活动计划表 表三;四、第一轮PDCA循环 （一）计划阶段（P1阶段）1、现状调查我们QC小组选择了四项工程进行各项调查，得出下列房间平间缺陷统计表。 开间尺寸偏差原因每百点统计表 表四;根据上述缺陷统计表的数据画出排列图：开间尺寸偏差原因排列图 图一 ;2、确定目标值及可行性论证 （1）、确定目标值 活动目标值（开间尺寸不合格率） 图二;（2）、可行性论证 可行性分析示意图 图三 ;3、原因分析 我们对上述的主要问题进行原因分析，并绘制了因果分析图（见图四、五）。 轴线偏差与墙体不垂直的因果分析关联图 图四 ;4、要因确认 表 五 ;5、制定对策 针对“要因确认表”中的主要原因，小组成员共同研究讨论制定了相应的对策措施。 对 策 表 表六;（二）组织实施（D1阶段） 实施一：由胡玉红在开工前对测量员进行培训，考核合格后方能上岗。完善项目质量计划，编写详细的、操作指导性强的测量施工方案和技术交底，并向测量员进行详细的现场操作交底。同时项目部对测量员采取严格的考核制度，将其工作责任心和工作成绩与工资数额挂钩。 实施二：项目部对质检员采取严格的考核制度，如发现质检员有遇到困难就退缩、检查不严格的现象时，对其采取罚款措施。 实施三：项目部对瓦工班长进行技术交底，由瓦工班组长负责向操作工人进行详细现场交底并由李念负责监督。 实施四：由胡庆龙开工前负责对测量员进行培训，测量员考核合格后方能上岗。编写测量方案和测量技术交底，并向测量员进行详细的现场交底。 实施五：施工前由胡庆龙对操作者进行质量意识教育，制定质量管理细则，在细则中明确规定各项考核和奖罚制度，并由李念负责严格监督执行。 实施六：在墙体砌筑过程中，由李念负责全过程跟踪监督检查，若有未挂垂直线砌筑的现象，立即指正、并按质量管理细则中的有关规定给予处罚。 实施七：主体施工阶段由胡庆龙负责及时弹出地面方正控制线，准确测量、认真记录，并设置控制线标识，由李念负责监督检查。;（三）效果检查（C1阶段） 按照上述措施实施后，我们QC小组对已施工结束的主体工程进行了全面检查。检查了2560个点，共发现了205个点不合格。一次性验收不合格率从8％下降到4％，通过QC活动不但解决了“轴线尺寸偏差”和“墙体不垂直”的问题，而且“墙体表面不平整”的问题也得到很好的解决（具体见下表）。和以往相比，已经明显看到QC活动的效果。于是本小组在巩固第一轮PDCA循环的基础上进入装饰阶段期间的控制，并开展了第二轮PDCA循环。 主体阶段开间尺寸偏差每百点情况统计表 表七; 五、第二轮PDCA循环 （ 一）计划阶段（P2阶段） 1、现状调查 结合“表五、表八和图一”，小组成员运用头脑风暴法，分析出装饰阶段对房屋开间尺寸偏差 影响最大的原因是“粉刷灰饼不方正”。 2、原因分析 粉刷灰饼不方正的因果分析关联图 图五 ;3、要因确认 要因确认表 表八;（二）、实施阶段（D2阶段） 实施一：项目部对质检员采取严格的考核制度，如发现质检员有检查不全面或责令整改力度不足的现象时，对其采取罚款措施。 实施二：施工前由胡庆龙.李念对操作者进行质量意识教育，制定质量管理细则，在细则中明确规定各项考核和奖罚制度，并由胡玉红负责严格监督执行。 实施三：由胡庆龙.李念负责全过程跟踪监督检查，若发现操作人员出灰饼时未按技术交底要求操作的现象，立即指正、并按质量管理细则中的有关规定给予处罚。 实施四：装饰阶段应严格按照所弹出的方正控制线施工，李念负责全过程跟踪监督检查。;（三）、效果检查（C2阶段） 1、完成课题预定目标 经过两次PDCA循环，小组成员对本工程158间房间进行了全面检查，共计检查了5280点， 5227个点合格，合格率为99％，解决了粉刷灰饼不方正的问题，合格率也达到了QC小组的目标（见下图）。 活动各阶段成果图 图六 ;2、经济效益 （1）、通过QC活动，减少了工程返工，节约了30000元，材料费55000元，机械费5000元，合计90000元。 （2）、节约了工期和维修成本，在甲方及各相关单位中树立了良好的形象，为工程创优奠定了基础，而且建设单位指定我公司进入下期工程的招投标，预计间接效益200000元。 3、社会效益 航空工业襄樊医院专科楼，开间尺寸