用产品思维为你辟谣：所谓的“互联网干货”都是假的.pdfVIP

用产品思维为你辟谣：所谓的“互联网干货”都是假的 是不是每天被各种分享和转载的【经验】、【精华】、【干货】刷爆朋友圈呢，有没有被 各种“XX原则”、“X个关键”、“XX大误区”、“XX条逻辑”迷失了双眼呢？今天小编就带来了这 篇文章，分享一下从产品经理的角度如何看待这些“看来看去基本都大概同样的意思”的干货、 如何养成自己的解析问题的思维方式。 日常生活中随处可见各式各样的产品，指示牌、烤箱、遥控器等等，当然也包括手机里下载的各 种APP。我们在接触或者使用的时候，不妨多问自己一些问题： 分解用户：有哪些用户会用到这个产品（功能）。 变成用户：用户为什么会用到这个产品，用户如何知晓和到达这个产品。 极简体验：这些功能是不是用户最想要，是不是必须的。 用户凭什么用：这个产品的独特性是什么，能否满足不同用户的成就感 迭代：这个产品有哪些关键点，是否还可以改进。 这些问题的目的就是在培养你看到一个事物的分析思路，而这些分析思路的习惯会潜移默化的影响 你的思维方式。这就是培养你互联网产品思维的基本方法：将这一种思维方式融入你的生活中，成 为你生活的一部分。 大家都看过各式各样的文章，那些互联网的大佬总结了各种“XX原则”、“X个关键”、“XX大误区”、 “XX条逻辑”等等，还有各种分享和转载的【经验】、【精华】、【干货】铺天盖地，看得都眼花 “XX条逻辑”等等，还有各种分享和转载的【经验】、【精华】、【干货】铺天盖地，看得都眼花 缭乱，看来看去基本都大概同样的意思。并不是说看这些没用，而是要看到这些内容的本质，解析 成分析问题的方法，将它纳入自己的思维体系里，丰富自己的思维方式，其实说白了就是让自己能 有更多的身份随时能切换视角。 要将互联网的一些基本的原则植入你的大脑，让你每时每刻都会有条件反射！ 刚需！痛点！高频！ 这三个很好解释，产品要解决的就是这类问题。不管你在生活中遇到什么样的产品，从一个勺子到 一个马桶盖，拨个电话还是关个窗户，都要在大脑里频繁闪现这三个词。你也许会发现，有些产品 设计制造出来就是一个垃圾。因为，伪需求、伪痛点那么多，因此更要培养自己对伪需求、伪痛点 的洞察力。因此要反复问自己上面提到的几个问题。 还有几个口诀，要时常提醒自己，就像和尚念“阿弥陀佛”、道士喊“无量天尊”一般。只不过我们的口 诀有点多，而且念口诀要走心~！ 1、从日常的生活体验去发现本质。 2、产品的终极目标是满足人性需求。 3、极简才能不被超越，大部分功能是可以干掉的。 4、竞品仅分析，不从其中找需求。 5、面向两年后的场景，只抓主场景，不做全功能。 6、宁砍功能，不损体验。 7、不能让人兴奋的功能，不如不做；若无自然增长，不必推广。 8、警惕战略行为替代真实需求。 9、忘记过去的数据和经验。 10、这些口诀都是错的。 大家可能也会经常听到一些词，诸如：打通、整合、拉动、导入、多平台、全面等等这些词汇，貌 似官方语言中经常会使用这些词。用来吹牛逼和忽悠也就罢了，切不可影响了自己判断和预估。 要打通XXX，说明可能是个战略行为，而不是真正的需求。要整合XXX，说明这玩意快不行了， 赶紧再拉一个下水，被拉的那个估计也快不行了，反正能弄个垫背的也挺好。拉动XXX，这怎么那 么眼熟呢，GDP啊，肯定是为了KPI啦~ 要导入XXX，说明自然增长不行了，没啥生命力了。多 平台、全面，不要为了多平台而多平台，全面说明没有独特性！ 除了以上这些理念式的强行植入和日常锻炼，还需要多切换视角和思维方式看问题。可以先拿周边 同事练手，比如UI美工，程序猿，运营等，甚至你的领导或者老板。可以把这些理解为：UI思维， 程序思维，运营思维，老板思维。目的在于了解不同岗位不同角色的思维方式，便于工作中的沟通 ，有助于项目的推进，最主要的是促进社会主义和谐~ 不同的思维方式对同一个问题的关注点不同，反应和处理方式也不同。 UI思维：关注排版布局，用色规范，界面精美等； 程序思维：代码质量，逻辑清晰，优化流畅等； 运营思维：活跃用户，转化率，自然增长等； 老板思维：公司整体战略，能赚钱，能忽悠投资人等。 每种角色考虑问题的出发点不同，自然需求也不同。作为产品经理，想要更好切换视角和思维方式 ，还需要了解角色的日常生活、常用技能啊什么的。比如，要了解UI们平时都在上什么网站啊，他 们素材都怎么收集的啊，灵感和设计原理是怎么来的呀，这对提升自己的审美逼格很有帮助。同样 ，程序猿和运营们也能让你受益。 有人讨论过产品经理需要学习和了解哪些技术，但一个人的精力毕