2016年北京航空航天大学行政管理专业考研行政管理基础专业介绍、就业分析、备考建议、重难点.pdfVIP

——始于 2005，中国考研专业课权威机构 2016 年北京航空航天大学行政管理专业考研行政管 理基础专业介绍、就业分析、备考建议、重难点 专业信息介绍 行政管理专业设立的历史比较悠久，找工作的话也比较容易。北航属于 985 高校，这在出身方面比 211 学校有较大优势。北航行政管理不考数学，这也是选 择北航行政管理的一大理由。另外，对于一所理工科学校里的文科专业，几乎很 少人会想到报考，因此，竞争压力也相对来说比较小。北航行政管理研究生的培 养非常科学。总之，北航行政管理是性价比比较高的专业之一。 就业情况/发展前景 几乎所有的企事业单位都需要做行政类工作的人，而且本专业在考公务员方 面有着得天独厚的优势。加之北航在航空航天工业方面的背景，很多学生毕业后 可以进入中航集团的分公司之类的单位，待遇非常优厚。北京的地理位置也使得 北航人可以去北大、人大等学校参加招聘会，就业机会很多，前景也比较好。 导师情况/出题老师 行政管理系现有教师 16 人，教授 4 人，副教授 8 人，有博士学位教师 10 人，在读博士 4 人。涂晓芳老师是出题人之一，其他的出题老师不详。建议多关 注方卫华老师、胡向明老师和王军霞老师等的研究动态和研究方向。 第八章、组织设计 一 、组织设计、目的、任务 组织设计是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。（系统、动态、权变 式） 组织设计的内容：在职务设计的基础上进行横向的管理部门设计和纵向的管理层 级设计。（纵向结构设计的结果—决策的层级化，横向结构设计的结果—组织的 部门化。） 目的：就是要通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并且 能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门 与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应 当担负的责任，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。 任务：设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织 中职能职权，参谋职权，直线职权的活动范围并编制职务说明书。 二、哪些指标可以描述组织结构 组织结构：组织的基本框架，对完成组织目标的人员，工作，技术等所作的制度 性安排。 复杂性：每一个组织内部的专业化分工程度、组织层级，管理幅度以及人员之间、 部门之间关系所存在着的巨大差别性。分工越细、组织层级越多、管理幅度越大、 组织的复杂性就越高；组织的人员部门越多，分布越散，人员与事物之间的协调 就越难。 规范性：组织需要靠制定规章制度以及程序化、标准化的工作，规范性的引导员 工行为。规范的内容既包括了以文字形式表述的规章制度、工作程序、各项指令， 1 ——始于 2005，中国考研专业课权威机构 也包括了以非文字形式表达的组织文化、管理伦理以及行为准则等。组织中的规 章条例越多，组织结构也就越正式化。 集权性：组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度。当组织的权力 高度集中在上层，问题要由下至上反映并最终要由最高层决策时，组织的集权化 程度就较高；反之，一些组织授予下层人员更多决策权力时，组织的集权化程度 较低，这种授权方式被称为分权。 三、组织设计的原则 （1）专业化分工的原则。管理劳动的专业化分工不仅有助于提高管理者的劳动 生产率，而且有助于对需要履行不同职能的专职管理人员的培养。从某种意义上 说，企业组织设计，就是对管理人员的管理劳动进行分工：部门设计是根据相关 性或相似性的标准对不同部门的管理人员的管理劳动进行横向分工，层级设计则 是根据相对集权或相对分权的原则把与资源配置方向或方式选择相关的权力在 不同层级的管理机构或岗位间进行纵向的安排。 （2）统一指挥的原则。统一指挥原则就是要求每一位下属应该有一个并且仅有 一个上级，要求上下级之间形成一条清晰的指挥链。如果下属有多个上级，就会 因为上级可能存在彼此不同甚至相互冲突的命令而无所适从。虽然有时在例外场 合必须打破统一指挥原则，但是，为了避免多头领导和多头指挥，组织的各项活 动应该有明确的区分，并且应该明确上下级的职权、职责以及沟