关键员工管理的5字诀-4规则.docVIP

 HYPERLINK /a/11/37/guanjianyuangongguanlidewuzijue_siguize_42827.html /a/11/37/guanjianyuangongguanlidewuzijue_siguize_42827.html 当前位置:  HYPERLINK / 主页 HYPERLINK /a/11/index.html 管理 HYPERLINK /a/11/37/037_1.html 人力资源内容 关键员工管理的五字诀、四规则 人生指南 2006-11-29 13:15?点击: 1594次标签： HYPERLINK /plus/search.php?keyword=一个 \t _blank 一个  HYPERLINK /plus/search.php?keyword=管理 \t _blank 管理  HYPERLINK /plus/search.php?keyword=关键 \t _blank 关键  HYPERLINK /plus/search.php?keyword=员工 \t _blank 员工  HYPERLINK /plus/search.php?keyword=企业 \t _blank 企业  HYPERLINK /plus/search.php?keyword=规则 \t _blank 规则 谁是你的关键员工？谁是你未来的关键员工？关键员工在为企业带来关键效益的同时，也带来了种种管理难题。如何来管理企业中的关键员工？　　比尔盖茨说，“微软的20个顶尖高管一走，微软什么都不是了。”李开复之前是微软的全球副 HYPERLINK /wenzhang/zongcai \o 进入有关总裁的话题 \t _blank 总裁，虽然李开复不是微软20个人之一（因为微软有100个全球副 HYPERLINK /wenzhang/zongcai \o 进入有关总裁的话题 \t _blank 总裁），但他对于微软的特别之处在于，你说他重要其实未必很重要，但他一离开，微软不乐意了，为什么？因为李开复帮助微软的对手GOOGLE去挖人了。所以，对微软来说，李开复虽然不算是微软最关键的20人之一，但仍算是微软的一个关键员工。　　从古至今，关键员工的管理都是老板的一个心结。我们首先来看看一些关键员工管理中的典型问题：　　●从李开复说起，企业闲置高管投奔 HYPERLINK /wenzhang/jingzheng \o 进入有关竞争的话题 \t _blank 竞争对手之后，给企业造成很大的损害怎么办？　　●谁会成为明日之星？　　●掌握核心技术的员工跟老板博弈，即使签有保密协议，他离开后照样跟你 HYPERLINK /wenzhang/jingzheng \o 进入有关竞争的话题 \t _blank 竞争，官司打得一塌糊涂，最后没有一个赢家，为什么造成这种情况？　　●该给关键员工多少薪水合适？　　●集体反水，很多员工反目成仇，怎么办？　　●功高盖主，怎么办？　　●鸠占鹊巢，反客为主，怎么办？　　●关键员工闹情绪， HYPERLINK /wenzhang/tuandui \o 进入有关团队的话题 \t _blank 团队有异动倾向。这个时候你及时发现了，怎么样把火灭掉？　　●曾经一起打江山的弟兄们怎么安置？几乎所有企业都有这个问题。　　●关键员工跟你讨价还价，怎么办？　　●对于“墙里开花墙外香”的人怎么用？　　●要不要疑人不用、用人不疑？　　●是要忠诚还是要能力？　　●到底是内部提升好还是外部空降好？我们做过分析研究，从著名外企出来的著名 HYPERLINK /wenzhang/jingli \o 进入有关经理的话题 \t _blank 经理人，到民营企业的到目前为止没有超过两年的。　　●当企业不景气的时候，怎么留住关键员工？通常靠画饼，但是画饼没有用，越来越没用。 　●人走了以后能不能让他别去说老东家的坏话，如何让他在走了以后还为我所用？　　●让马儿吃回头草好不好？　　谁是你的关键员工？　　对于关键员工的理解，国内企业的老板们通常讲，“公司人人是关键员工。”国外的老板一般不这么讲。例如，爱普生有一个中央人才库，老板办公室的一面墙上所有员工的名字都在上面写着，重要的员工画个标记，当然，这个只给老板自己看，其他人是看不到的。外企这方面比我们讲究，员工关键就是关键。如果老板说每人都很关键，这话员工能 HYPERLINK /wenzhang/xiangxin \o 进入有关相信的话题 \t _blank 相信吗？基本上没有人 HYPE