项目区生态林建设项目施工组织 施工组织.doc

PAGE 1 PAGE 1  PAGE 1 白鹿塬直观坡面绿化项目（大绿三期） 2012年灞桥项目区生态林建设项目 投标文件 项 目 名 称 ：白鹿塬直观坡面绿化项目（大绿三期）2012年灞桥项目区生态林建设项目 投标文件内容：__________ __ 技术标__ ___ _ ____ 招标代理机构：_ 陕西开瑞建设工程项目管理有限公司 投 标 人：________ __ ______ __（签字或盖章） 法 定 代 表 人 或其委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 2012 年 3 月 1 日 目 录 一、施工组织设计 二、项目管理机构配备情况  一、施工组织设计 1、投标人应编制施工组织设计，包括招标文件第一卷第一章投标须知11.4项规定的施工组织设计基本内容。编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2、施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表 2.1拟投入的主要施工机械设备表 2.2劳动力计划表 2.3计划开、竣工日期和施工进度网络图 2.4施工总平面图 2.5临时用地表 施工组织设计 第一章 施工部署及总平面图 指导方针 该工程的施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： 一、将本工程列为公司2012年度的重点工程。 二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品为企业永恒的主题，以优质服务让业主满意是我们庄严承诺的质量方针。 三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。 本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。 四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热情周到的配合服务，赢得业主的信任。 我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。 第二节 施工部署 部署原则 根据本工程设计总平面图、施工场地范围、临时水电接入口、工程特点、施工工期和施工顺序安排，本着实现文明施工、节约又便于管理的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施做如下总平面布置： 施工总平面布置 本工程位于灞桥区，工程区均紧邻两岸城市道路，区内交通纵横，对外交通较为方便。对外交通利用市内交通道路。 施工用水可在打井或在附近水源处直接取用。 施工用电直接从就近电源接电。 第二章 施工进度计划及措施 第一节 施工进度计划 本工程要求工期为45天，时间非常紧，因此我公司将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工程竣工，并争取提前交付使用，拟定施工进度计划如下： 1、施工准备：2012年3月11日至2012年3月15日，5天 2、栽植小乔木：2012年3月16日至2012年4月5日，21天 3、栽植乔木：2012年4月6日至2012年4月20日，15天 4、竣工验收：2012年4月21日至2012年4月24日，4天 具体时间安排详见后进度计划横道图。 保证工期计划措施 一、我公司的施工工期进度是根据施工预算和实践经验过周密的数据分析得出的科学结论，并在以往的实施中取得了良好的效果，劳动力安排计划中充分考虑了工人操作面和评均每工日产量，两基指标均满足劳动定额要求。我公司运用电脑对施工进度管理使用国际通用的P3进度控制专业软件，进行横道图与网络图的控制与分析，横渡图直观明了，适于宏观把握：网络则用于关键线路分析。 对劳动力的分配，工序穿插，材料配置起一个科学管理作用。 二、工期控制可行性 1、工程施工工期可行性 按两个作业段流水施工，安排两班或三班作业制，以确保100天完成。 2、节约工期的措施 2.1由于工期紧，很多分项工程都可安排两班作业，保证24小时连续施工。可按总进度