- 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
宿舍大楼、综合大楼水电安装工程施工组织方案 施工组织
PAGE
优利德科技(东莞)有限公司
宿舍大楼、综合大楼水电安装工程
施工组织设计
东莞安泰电业工程有限公司
地址:东莞市东城大道99号合宜大厦 网址:Http://
电话 传真 E-mail:antaios@
目 录
HYPERLINK \l _Toc257983620 第一章 工程基本情况
TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc257983620 第二章 施工工期保证措施
HYPERLINK \l _第二章__第三章 产品质量保证措施
HYPERLINK \l _第三章__施工组织方案第四章 HYPERLINK \l _Toc257983623 施工管理体系
HYPERLINK \l _第四章__设备操作及维修第五章 HYPERLINK \l _Toc257983623 安全生产文明施工措施
HYPERLINK \l _第五章__设备安全运行措施第六章 HYPERLINK \l _Toc257983623 施工环境保护措施
HYPERLINK \l _第六章__售后服务及技术支持第七章 售后服务及技术支持
附件
HYPERLINK \l L641 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表
2 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
3 附表三 劳动力计划表
4 附表四 宿舍大楼、综合大楼水电安装工程进度计划图
5 附表五 施工总平面图
6 附表六 临时用地表
第一章 HYPERLINK \l ML 工程基本情况
本工程位于东莞市松山湖工业区工业北一路,是优利德科技(东莞)有限公司在该区的投资项目,由宿舍楼、综合楼组成,计划工期210天。
1.1 工程范围
从综合大楼、宿舍大楼本栋总入户箱开始,包括视频系统、数据网络系统、语音网络系统、冷热给排水系统、照明动力强电系统等,详细如下:
1:生活水排放系统从各用水终端安装到本栋建筑物的化粪池;
2:冷水给水系统从本栋建筑物外给水主管接口开始到各用水终端;
3:热水系统从热水供应设备出水接口(宿舍大楼屋面)开始到各用水终端;
4:视频系统从配线间(含宿舍楼配线间设备)开始到各视频插口,但不包端机以外的主线路及设备;
5:数据网络系统从分配线间(含宿舍大楼和综合大楼的分配线间设备)开始到数据网络插口;
6:语音网络系统分配线间(含宿舍大楼和综合大楼的分配线间设备)开始到语音网路插口;
7:照明动力强电系统从本建筑总配电箱(不包含配电柜外主网)开始各用电端或插座;
8:增加图纸外的内容,包含从市政接口至本栋建筑物的视频系统主网管道预埋及弱电井。
1.2 不包括内容
不包含雨排水、生活污水主管网、空调冷凝水排放系统及图纸中注明二次装修设计的水电内容。
1.3 工程所在地条件
本工程地处东莞松山湖工业区,施工用水、用电已接到施工现场,场内外道路已畅通,具备进场施工条件,我司所提供设备材料完全满足在该地区使用的自然条件。
1.3 质量要求
本工程施工质量符合国家或行业的质量检验评定标准。同时满足广东省和东莞市供电部门关于低压电气安装工程的管理规定。
HYPERLINK \l ML 第二章 施工工期保证措施
2.1 计划工期、总进度计划和节点工期目标
2.1.1 计划工期和计划开竣工日期
根据招标文件要求和我司的施工计划,本工程的计划进场日期为2010年11月1日(最终确定日期以招标方正式通知为准),计划竣工日期为2011年5月31日,总工期为210日历天。
2.1.2 节点工期计划目标
序号项目名称完成时间质量要求管线预埋2011年1月3日合格桥架安装2011年2月18日合格1配电箱安装2011年3月5日合格2主干电缆敷设2011年3月25日合格3给排水管道安装2011年3月15日合格4洁具安装2010年12月5日合格我单位根据施工部署和总体的施工流向,并结合各种资源的投入计划进行了详细的进度计划的编排,具体见附图:《宿舍大楼、综合大楼水电安装工程计划开、竣工日期和施工进度网络图》。
2.2 进度计划保证措施
项目经理部将运用科学的策划与运作、精湛的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的劳动力素质和设备材料,从而保证本工程按期完工。
2.2.1 建立健全各项管理制度
建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行的基础。依照质量体系程序文件的规定,在承包项目经理部成立后,为了确
文档评论(0)