千林山居三期二标段(35、36、37)工程管理策划书综述.doc

 PAGE 71/ NUMPAGES 71 千林山居三期二标段（35、36、37）工程管理策划书 1·项目概况 1.1 位置及环境 东方沁园二期位于深圳市龙岗区中心城G01012-3地块，平安路与白灰围一路交汇处，道路交通便利，市政配套齐全。其中给排水、供电、通讯等设施均在前期工程中通盘考虑，其中二期配套均通过一期预留接驳口。 1.2 建设用地规划要求 项目主要规划指标如下表。小区主入口在白灰围大道处。 规划要点指标东方沁园二期建设用地面积规划建筑面积容积率绿化率37739.5099958.941.89656% 1.3 建筑概况 总建筑面积为99958.94平方米，其中地下室25742.38平方米，地上74216.56平方米，一～二层地下室，一栋多层、六栋中高层建筑，其中1栋为25层，2栋为17/27层，3栋为17/25层，4栋为27层，5栋为25层，6栋为25层，7栋为9层。 建设分期开工时间建筑面积建筑类型栋数地下建筑概况东方沁园二期2009-1299958.9427层2地下一、二层25层49层1 1.4 建筑分期概况 本项目地下室主体已施工完成，上部结构分三次施工，1，7栋及1栋商铺为一期开发项目，原计划2009年11月1日开工，由于设计图纸变更，已无法按期开工，现暂定2009年12月1日开工，计划3月1日展示，3月底开盘销售， 2，3，4，5，6栋由于更改原设计，须重新报建和公示，计划2010年4月开工，。 项目运营要求　开放日期开盘日期结算日期1，7栋3月1日2010年4月3日2011年8月2，3，4栋2010年6月5日2011年8月5，6栋2011年3月5日2012年7月 2·项目管理目标 进度计划管理目标 进度计划：按公司经营计划落实工期节点计划；  基础、开盘、竣工、入伙四大节点偏差控制目标为，按时完成率100%，其它节点按时完成率90%。 2.2质量管理目标 工程实体质量：实测实量，渗漏、裂缝等质量通病控制目标； 彻底落实防渗漏节点设计内容 实测实量成绩85分以上； 客户质量满意度目标： 项目交付后四个月的月均百户缺陷(含集中交付数据) ，月均100条。 市优文明工地工程无要求，目标为市优文明工地。 非开盘区评估区域排名前三 模拟验收渗漏≦0.2186条/100平米；空鼓/裂缝≦2.02338条/100平米；其他≦2.2482条/100平米；入伙四个月数据渗漏≦0.2166条/100平米；空鼓/裂缝≦0.2043条/100平米；其他≦0.4506条/100平米；入伙一年数据渗漏≦0.3514条/100平米；空鼓/裂缝≦0.3178条/100平米；其他≦0.8830条/100平米； 2.3成本管理目标 目标成本：公司下达的目标成本控制、管理目标； 动态成本：设计变更、计划不周、管理不善等造成返工、签证的控制目标； 措施成本：施工方案优化，施工工艺改进，减少浪费、节约成本目标。 协调设计、成本等内部资源以及各合作方，降低设计变更、计划不周、管理不善造成的返工、签证费用，如杜绝装修期间改造线管等。 2.4设计管理目标 图纸质量：要有足够的设计周期来保证施工图深度（包括各专业图纸齐全、相互配合程度、节点详图等）及错、漏、碰、缺控制目标； 设计变更：1、需要确定的用地条件，包括红线、规划要点、限高、周边明确的市政条件（含道路红线及标高市政管线条件），以免后期颠覆 2、需要明确的产品定位，以免后期颠覆 成本指标：依据《万科产品设计控制指标（第一批）对标操作指引》； 环保节能：外墙保温，节电、节水、节气等环保节能目标。 2.5技术管理目标 1、所有进场的材料必须有出厂证明和合格证，不合格材料严禁使用。 2、每道工序施工前，必须对工人进行严格的技术交底。 3、结构加板改造部分的支撑体系和后加板钢筋连接工艺改进 2.6安全文明施工管理目标 以创建深圳市安全、文明施工“双优”样板工地作为总目标。实现“六无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无重大设备事故。 区域评估，安全文明施工评分在80分以上。 监控重点： 外架及其操作层防护、塔吊、施工电梯、三宝四口无临边、施工用电、基坑边坡、起重吊装作业、机械伤害、场内运输车辆、销售通道安全防护等。 2.7健康、安全、环保 目标为无重大环保投诉事件： 2.7.1排污： 2.7.1.1现场场地及道路硬地化。其厚度和强度应满足施工和行车需要，并设置相应的安全防护设施和安全标志。周边设排水沟，现场不允许有积水。 2.7.1.2污水的处理和排放。场地内应设沉淀池和冲洗池，并做到所有的生活或