房地产企业2012年工作总结 (1500字).doc

PAGE8 / NUMPAGES8 房地产企业2012年工作总结 (1500字) 绿园置业有限公司 2012年工作总结 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好 绿园置业有限公司成立一年多以来，根据区政府的棚户区改造项目和集团公司的总体部署要求，承建了兴隆、闫浅棚改安置小区项目。在集团公司的正确领导和关心支持下，克服各种不利因素，各方面工作都取得了较大进展。下面，我将全年的工作情况简要汇报如下： 一、2012年工作完成情况 在项目发包方面，公司精心组织，制定了详细的招标方案和评标标准，严格遵循相关招投标法律法规，以“公开、公平、公正”的方式进行招标，择优选择了有实力的中标单位，既为保证工程质量创造了前提，又有效节约了工程投资。 在项目建设过程中，我公司主要从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面开展工作。 （1）在项目组织管理方面：一是明确项目组织管理体系和项目部的主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标，即质量、进度、成本、安全，保证项目建设得以顺利进行。 二是制定每周例会制度，全面了解当前施工进度的完成情况，监督检查工程质量，协调各项工作，及时解决施工当中遇到的各种问题，加强与施工单位相互之间的沟通协调，安排部署下一周的工作计划。做到人人参与工程，人人管理工程，人人干好工程。在整个工地形成了一种良好的施工氛围，有效地控制了工程的质量、进度、成本、安全。 三是严把原材料质量关。对所购材料，与审计、监理单位一同，在充分考察其市场价格的基础上，能进行招标的严格进行招标采购，不可进行招标的进行货比三家，择优选择。同时，对进场材料的质量、数量、规格严格进行验收，并现场监督取样送检，以检查到场材料是否符合合同的要求，较好地解决了以往原材料优劣不齐、规格混乱的问题，从源头上确保了工程质量。 （2）在工程质量控制方面：公司项目部着重抓了三个环节： 一是确立质量目标和质量预控方案。公司提出“建精品工程、筑和谐家园”的质量目标。对监理及施工单位明确目标、验收标准，并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在质量通病防治等方面的薄弱环节会同设计人员提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。 二是抓好过程质量控制。发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督；项目部在对于施工单位的 质量管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理，在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，强调服务意识，为施工方生产优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。 三是严格控制各分部分项工程的验收??作。主要是要求施工方做到自检、互检和交接检。在自检合格的基础上，方可向监理申请报验。同时，严格规范监理的验收制度，确保按工序、按报验制度执行。总之，工程的施工质量总体是好的，能较好地按规范施工，按规范验收。 （3）在安全与文明现场管理方面：由于本工程施工场地和工作面较大，且周边是城区主要交通要道，现场安全较难管理。据此，工程项目部结合实际情况，实时调整现场临时设施，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定。为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并与各种环境保持协调关系，一方面要求施工单位按安全文明工地标准进行施工，另一方面督促监理人员做好安全控制，保证项目施工中不留安全隐患、做到不出事故、不造成人身伤亡和财产损失；督促监理人员和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，并顺 利通过了省级安全文明工地的验收。 2、企业管理方面：在今年的工作中，公司对自成立以来在制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析、梳理，针对主要问题及时采取措施加以整改。同时，对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善，以及在工作中进一步加强管理力度，使企业管理水平不断提高。 二、存在的主要问题 主要有以下两个方面： 1、对照年初工作计划，项目在总体推进上相对缓慢。究其原因，主要有以下两个方面：一是区供电局相关配套设施跟进滞后，致使兴隆一期项目扫尾工作一再延误，无法进行竣工验收；二是由于整个项目区不符合整体规划要求，致使规划方案迟迟不予审批，相关建设手续无法办理，使原定于5月份开工的闫浅工程迟迟不能进行，一定程度上影响了工程开工建设，致使闫浅项目8月份才开工，商业运营部分6月才开工。因此，在以后的工作中，要进一步抓好各项配套工程的施工