房地产财务成本管理问题及其应对措施分析.pdfVIP

财 务 审 计 房地产财务成本管理问题及其应对措施分析 程书慧 （名门地产（河南）有限公司，河南 郑州 450052） 摘　要：对于如今的房地产企业而言，经济效益以及市场竞争力的 系，所以一个房地产企业要想在这种激烈的竞争形势下继续发展， 提升是最为重要的，而要完成这样的目标，就必须将财务成本进行 就必须要提升自己的企业经济效益。而要提升企业的经济效益，就 合理的规划与管理。本文就是针对房地产的成本管理问题而进行探 必须要企业的财务成本管理工作做好，企业财务成本的管理问题将 究，对房地产成本管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决 会严重的影响到一个企业的发展，如今我国的房地产企业在财务成 措施。 本管理工作中存在的主要问题是以下这几个方面： 关键词：房地产；财务成本管理；监督制度；集中管理 1.管理能力低，管理办法陈旧 如今我国的大多数的房地产企业在财务成本管理工作中，所使 在我国社会经济快速发展的过程中，我国的房地产行业在近些 用方法仍然是一种传统的管理方法，也就是企业的财务管理部门对 年来发展的非常迅速，在这样的一背景下，我国的房地产企业之间 企业的项目给出预算报告以及对成本的相关核算工作等所以这种成 的竞争也就越来越激烈了。同时房地产也是一项资金投入巨大的一 本核算方法根本达不到对工程项目成本的控制与改善的效果。 种行业，因此房地产企业的财务成本管理是整个企业经济管理的命 2.财务管理体系与成本管理体系不匹配 脉。在社会经济不断发展的过程中，房地产的财务成本管理也逐渐 近年来，我国的房地产行业发展迅速，而房地产企业中的管理 的出现了各种问题，针对这些问题，需要进行针对性分析，来找出 体系却跟不上企业的发展速度，这就导致了许多的房地产企业在财 合理的应对措施，建立起一个完善的财务成本管理体系，才能够在 务成本管理工作中仍然是处在粗放的管理中，这样的管理工作已经 当前激烈的房地产企业竞争中不断发展。 无法满足企业的经营规模。在新的管理制度中，因为管理层对员工 一、房地产财务成本管理的意义 的实施工作没有做到位，让企业的员工在财务管理工作中缺乏执行 在房地产企业的成长发展过程中，企业效益要想取得进一步的 力，而让新的财务成本管理制度没法顺利开展，这将严重的影响企 提升，财务的成本管理工作就必须要做好。财务成本管理工作主要 业的经济效益，同时也就降低了企业的核心竞争力。 就是企业财务管理部门通过一系列的相关措施，让企业的成本在使 3.房地产企业未在全项目周期发展过程中，给予财务成本管 用上达到最高的效率。而企业的财务管理主要就是为了让企业的投 理以足够的重视 入成本降到最低，同时提高企业