试用期工作总结报告(最终) (1000字).doc

PAGE8 / NUMPAGES8 试用期工作总结报告(最终) (1000字) 试用期工作总结报告 （2010.4.7~2010.7.7） 尊敬的公司领导： 您好！ 非常高兴能够有幸加入本公司，在这里渡过了难忘的三个月试用期。随着时间的推移，试用期已经结束。现在，我对这三个月的试用期工作进行回顾、盘点和总结。通过总结，做出试用期表现的自我评价；通过总结，发现自身的不足，加以改进，完善自己；通过总结，梳理出未来工作的总体思路。 本报告共分为三个部分，分别是：第一部分：试用期的“学”与“做”；第二部分：试用期的自我评价与整改；第三部分：试用期后的工作展望。 第一部分 试用期的“学”与“做”： 试用期总体时间安排，详见下表： （一）公司基本了解阶段（4月7日~4月17日）： 1、4月7日正式报到，办理入职手续，开始对公司基本情况的了解。首先，查阅以往文件，做必要记录。通过对文件的学习，逐渐了解公司内部运行体系，如组织架构、部门职能设定、岗位设置、任职人员名单、考核管理办法、各部门费用定额和薪酬福利管理等等。 2、实地查看各部门所在办公位置，熟悉任职人员基本情况，了解人力资源构成的质量水平。这为以后人力资源管理工作的针对性有效开展奠定了基础。 3、在徐主任的带领及介绍下，对生产及生活区进行逐个仔细的查看，了解 各车间的车间分布、生产流程、现场布局、生活物品设施放置和现场管理情况。对厂区及生活区的硬件设施有一个初步的感性认识。 4、深入了解绩效考核的运行情况，绩效考核的对象一共有三类，分别是中层、主管和基层。中层采用的是内部客户考评，主管和基层采用的是直接上级领导考评。而处于考核中心地位的便是“中层”，只有“中层管理人员”重视考核、懂得考核才能推动主管和基层考核的顺利开展。 5、全面学习《员工手册》内容，运用“边理解、边学习”的方式将《员工手册》的内容逐一消化，并结合自己理解的语言将之深化、细化，为以后开展新员工入职培训奠基定坚实的基础。 6、列席参加“订单评审会议”，对公司在生产、供应、销售和技术支持等方面的内部协调机制有一个初步的了解。 （二）沂南工厂基本了解阶段（4月19日~4月24日）： 1、4月19日上午到沂南工厂开始为期一周的观察、学习和了解。 （1）首先，去的是成品车间，参观了车间的内部布局及设备设施放置。一共两条浇注线，每条线12个人构成，含1个班长。生产流程：将绷帮流入的半成品套上塑料袋后入楦——打毛——放胶水——浇中底——浇大底——启出——削边——修整——检验——包装。注：流水线运转两次即完成成品浇注。另外，对浇注流水线操作规程也做了记录。 （2）接着，去新建工厂地址实地参观，对于我们公司能有如此快速的发展速度表示欣喜，十分希望能够跟随着公司的快速发展脚步一同发展。 2、4月19日下午去制帮二车间参观了解，主任是聂建芳。在对车间布局参观后，询问制帮质检员检验标准是：扣子牢固、帮面整洁，无油污、线毛及胶污；盖口正；线路通畅；三边线的针码要均匀。注：车间员工大部分为女性，一共两个班，一个班50多人，共计100人。 3、4月20日上午去制帮一车间参观了解，主任是于丽娜。车间员工反映了一些关于提高工人待遇的问题。每个人都想获取更大、更多的利益，关键是在客观对比分析后，确保我公司工价保持相对竞争优势，否则，就不足以吸引更多、更优秀的工人。 4、4月20日下午去绷帮车间参观了解，主任是王家梅。对绷帮车间的生产流程有了初步了解。 5、4月21日下午去下料车间参观了解，主任是郑来菊。人员数量59人。员工反映车间工价不公开。 6、阅读管理书籍刊物，学习管理知识，如目标管理法和中国式管理等。通过学习感觉自身的管理知识需要持续更新，真可谓是学无止境。 （三）实际工作的阶段（4月25日~7月7日）： 1、4月25日步入代理人力资源主管职位，在徐主任的大力指导和帮助下，开始履行主管的工作职责。 2、首先，与徐主任沟通、商讨下一步人力资源工作的主要思路和工作重点。 同时，继续以“在学中做、在做中学”的方式进一步提高专业技能。 3、接下来的时间，在直接上级的正确领导和帮助下开展工作，主要完成的工作有： （1）完成《员工档案管理办法》的构思起草，经领导审批后负责组织落实，从而进一步系统规范和完善了员工的档案管理。 （2）完成《招聘amp;入职综合管理制度》的构思起草，经领导审批后负责组织落实，为下一步进行规范的员工招聘amp;入职工作提供专业的理论指导。 （3）在徐主任的直接领导下，参