浅谈煤炭企业采购供应链管理.pdfVIP

· · 煤 矿 机 械 年第 期 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 文章编号： （ ） 浅谈煤炭企业采购供应链管理 南文党 （神华集团 包头矿业公司，内蒙古 包头 ） 摘 要：煤炭企业采购管理是供应链管理中的重要环节。采用合理的采购管理模式，力求把 采购成本降到最低，引入高度集中统一的采购管理体制，编制科学的采购计划，采取正确的采购方 式，选择优良的供货渠道，合理配置存货结构，重视人才培训和科技成果的应用，是当前煤炭企业 供应链管理之中的重中之重。 关键词：煤炭企业；供应链；采购管理 中图号： 文献标识码： ! 前言 在供应链体系中，供应管理是一个重要环节，而 当前，在经济全球化的形势下，企业与企业之间 采购管理又是供应管理中的关键点。在采购计划方 的竞争将主要体现为供应链与供应链之间的竞争。 面一度出现轻视计划环节，甚至有的管理者认为计 供应链是围绕核心企业的信息流、物流和资金流，将 划没用，费时费力，干脆不编不报，个别还有搪塞和 供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一体的功 抵触采购计划编制的情况。物资采购计划的信息来 能网链结构模式。也是物资供销企业和直接用户通 源是生产环节对物资的需求。没有计划就不可能真 过物资购销活动的有机组合。煤炭企业在激烈的市 实反映生产单位用料状态，也就无法掌握或确定各 场竞争中能否立于不败之地，产品成本最低化是关 种物资的采购量，供货时间和轻重缓急，特别是在资 键。采用合理的管理模式，切实把质量可靠、价格合 金状态不太宽松时，更应加强采购计划的管理。编 理的物??采购到位，满足煤炭企业生产需求，把采购 制好的采购计划要从几个方面入手：（ ）严格执行编 成本降到最低是当前煤炭物资企业面临的重要课 报程序，落实审批制度和编报时间，计划的编制必须 题。采购管理作为供应链管理中关键的一个环节， 依据生产部门的生产计划来预测各种物资的需求 越来越受到各企业的关注。 量（； ）生产部门必须在编制计划前先行利库，参照 建立高度集中统一的管理制度 消耗储备定额，合理计划科学储备；（ ）要严格执行 神华集团包头矿业公司目前采用的采购管理体 物资计划的审核制度，月计划必须要由生产单位的 制是采用部分资金集中，部分物资集中，统一和分散 专业技术人员和材料供应管理人员参加编制和审 相结合的采购管理模式。实践证明这样的采购管理 核，结合消耗考核指标、成本核算指标，有效避免已 制度存在许多弊端，如采购供应机构重叠，环节多， 往生产单位的材料计划不能突出重点、量大、面广、 效率低；容易造成人才资源浪费和人员素质低水平 可信度差等弊端，有效加强计划的科学性、合理性和 化发展；容易形成物