在东源集团“125”企业发展规划会议上的报告4.docVIP

PAGE  PAGE 12 在东源集团“十二五”企业发展 战略规划会议上的报告 东源宇龙王集团公司董事长 王三耀 （2010年11月26日） 同志们： 今天，我们召开“十二五”发展战略规划会议，目的是实事求是地总结“十一五”期间的发展经验，规划“十二五”期间的发展战略，明确在“十二五”期间实现企业上市的奋斗目标，鼓舞大家振奋精神、团结协作，有力推动各项事业快速、稳健发展。 一、“十一五”发展回顾 “十一五”期间，是企业发展的一个关键时期，同时也是一个充满了挑战和机遇的时期。此期间，我们紧紧围绕“水、房、路”三大产业链，全面落实科学发展观，积极探索轻快、平稳的发展路径，不断提升产业结构的新层次，并抓住机遇加强基础设施建设、改善发展环境、加大投资力度、强化安全责任、提升施工质量、规范运行程序、提高服务标准，力求将产业做强做实，各项产业取得了前所未有的突破。 （一）“123518”目标提前实现 2006年，我们面对当时企业总产值不到3亿元的发展现状，结合市场需求，审时度势、大胆创新，提出了“123518”目标。该目标的提出为集团公司各项产业的发展指明了方向，有力地鼓舞了广大干部职工。从2006年到2009年公司产值在逐年增加，其中2009年企业总产值突破了12亿元，实现利税2亿多元。职工平均月收入达3000多元。 “123518”目标中的其他任务指标也都提前超额完成。今年年底，公司产值有望突破18亿元，完成计划产值的2.5倍。这其中的每一项任务、每一个数据、每一点成绩都凝聚着大家的心血和汗水，同时也凝聚着东源集团人气向上的征兆。尤其是工程公司成果显著，在秦大将军的带领下，工程公司从2006年1亿多元的产值增长到2010年的10亿多元，创下了前所未有的业绩，这与秦占伟同志敢想敢干、敢为人先、敢打硬仗的主人公精神是分不开的。在此向大家道一声：大家辛苦了！ （二）企业管理水平逐步提升 为进一步提升企业管理水平，打造现代化的经营管理模式，为“十一五”期间各项任务的圆满完成保驾护航。“十一五”以来，我们针对企业综合管理、安全质量管理、财务管理、工程管理等方面存在的问题果断决策、周密部署，进行了大刀阔斧的改革，取得了实效。人才管理方面，变“管理型”团队为“激励型”团队，通过各种措施提高广大干部职工的福利待遇，积极倡导提拔年轻干部，使干部队伍逐渐年轻化、专业化，实现了“老、中、青三结合”的人才发展目标；安全质量方面，采取“监督与执行两手抓，两手硬”的原则，专门设立集团公司质安部、分公司质安部，对各施工项目进行监察，对存在的问题进行整改，并探索科学有效的安全施工管理模式；财务运行方面，采取“三把钥匙一把锁”，以财务中心为依托，每一笔大额款项的拨付都要经过计划经营部、财务负责人、分管副总的审批，已基本形成了以审批、拨付、审计为一体的管理体系。 目前，集团公司正在逐步建立完善的管理制度，人管人的管理模式正在向制度管人的管理模式过度；项目施工正规有序，符合国家法律的有关规定，并按照施工组织设计稳步推进；房地产公司、工程公司初步走上了独立经营、单独核算的道路。 二、“十二五”奋斗目标 随着市场经济的复苏和自治区打造沿黄河经济带发展战略的稳步推进，水利路桥基础设施建设、城市基础设施建设、房地产开发等行业将会迎来新一轮发展高潮。致富思源、富而思进，我们要在“十一五”的基础上，以解放思想、大胆改革、敢为人先、敢想敢干的创业精神，本着抓大项目、干大工程的发展思路，把各项事业推向新一轮发展高潮。具体奋斗目标为：“2286531988”目标。 “2”是“十二五”期间实现总产值200个亿； “2”是“十二五”期间职工平均工资在2010年的基础上，每年增长20%左右的效益工资； “8”是“十二五”末企业总资产实现80个亿，力争突破百亿元大关； “6”是“十二五”末企业净资产实现60个亿； “5”是企业拿出500万元，成立老年职工基金会； “3”是“十二五”期间每年扶贫济困捐助300万元回报社会、回报企业、回报职工； “1”是到“十二五”末职工人均收入达到1万美元左右，实现中等发达国家水平，提前20年率先实现小康社会企业； “9”是“十二五”期间企业利税平均每年税后增长9000万元； “8”是每年拨付800万元作为职工培训、教育和宣传经费； “8”是每年支出企业运营不可预见费80万元。 三、“十二五”规划 为进一步优化机制、发挥优势，使各项产业在“十二五”期间率先突破、率先发展、率先崛起，从而有效推动“2286531988”目标顺利实现，并完成企业上市目标，我们要对“十二五”期间的各项工作进行统筹规划，具体要做好以下几项工作： （一）深化改革、整合机构，形成以“东源投资资源集团”为首的两大建设集团公司。 “十二五”期间，要以工程施工为主，结合目前集团公