重庆广电集团关文舸同志2011年述职述廉报告.docVIP

关文舸同志2011年述职述廉报告 (2012年2月29日) 2011年度我的主要工作有三个板块，一是协助分管重庆卫视部分节目及大型活动；二是分管都市.公共和科教两个地面频道主体；三是负责集团新媒体发展相关工作，具体分管移动电视、重数公司和长江传媒公司。一年来，紧紧围绕集团中心工作和发展大局，在集团党委领导下，在同志们的支持下，认真履行自己分工职责，团结带领分管部门同志共同努力，较好完成了各项工作任务，现汇报如下。 一、认真落实上级关于卫视改版的要求，积极参与策划和组织实施卫视改版，卫视节目栏目创新，打造了《品读》、《天天红歌会》、《重庆好人》等品牌栏目，推出了2011年重庆春晚、中华红歌会、感动重庆、争光贡献奖等大型晚会和系列唱读讲传活动，全年完成200多场。其中《品读》、春晚、中华红歌会等栏目、晚会获得多项全国嘉奖。国际频道不断扩大对外影响，对外交流合作有新的进展，外宣工作也获得了中央外宣办及广电总局的肯定。 二、按照集团去年转型转制，加快改革发展的要求，积极推进电视频道体制机制改革。按照集团整体部署，9月启动频道制以来，以原电视节目中心地面频道部三凡栏目和拍案警示栏目为基础，迅速搭建起都市·公共农村频道运营主体，在确保两个频道节目安全播出的同时，带领新组建的频道班子理清思路，创新节目，完善编排，规范内部管理，实现了频道的良好开局，节目栏目创新效果明显，公共频道收视比去年同期实现了翻番，呈现出良好的发展态势。 继续抓好科教频道各项工作，打造品牌，凸显特色，做精纪录片高端节目，构建科教纪法齐头并进格局，同时加强活动和创收，全年实现收入2410万，较去年增长了13%。《千秋红岩》、《共产党人》等节目荣获国家级奖励。 三、认真落实集团加快新媒体发展的要求，带领新媒体筹备组几位成员克服困难，扎实推进新媒体建设各项工作。一是做好新媒体发展的技术、业务、市场规划和推进方案，经反复论证后上报市三网融合领导小组，得到充分认可，并已列入全市三网融合总体工作方案。二是努力推进IPTV、手机电视、网络电视等新媒体的内容集成和播控平台建设，上半年主要是调研论证，下半年开工建设，预计今年4月可调试运行。这是全市三网融合的重点工程，也是集团去年的重点单项工作，平台的建成将大大提升广电集团在全市三网融合进程中的地位，也为集团下一步新媒体的大发展奠定坚实的基础。三是与电信、移动、联通等通信运营商和央视CNTV，上文广百视通等新媒体运营商进行了多轮艰苦谈判，目前合作协议已基本成型，已进入法务部审核流程，在今年上半年将正式签约运行。 同时继续抓好已有的三家新媒体公司的经营创收，通过提升内容、强化运营、改革机制，激发活力，三家公司均取得了较好的经营业绩。移动电视公司实现创收4306万，较去年增长16.67%，利润率达到30.74%。长江传媒公司实现创收820万，同比增长38%，减亏265万，减亏比例达21%。重数公司实现收入476万，基本扭亏，同时还实现了与北京中广传播的成功签约，解决了多年的历史遗留问题，CMMB驶上了健康发展的道路。 去年在全年各项工作中，我都坚持了廉洁自律。主要不足：一是学习不够深入和系统，二是管理不够严格和细致，三是面对改版改制，新媒体破局，矛盾和困难比较突出的情况，感觉信心不足，办法不多。有时不免气馁，有时表现急躁。在此我深深感谢领???和同志们给我的关心、支持、帮助和理解，今后我一定不断改进，争取以更好的工作状态和工作业绩回报组织和同志们的信任和厚爱。