苹果公司企业文化选编.pptVIP

电子时代的王者;苹果公司历史的简单介绍;;你们有多少人用过苹果的产品 你们对苹果的产品体验感如何 ; OK其实从刚才的讨论和视频中我们大家应该能发现苹果的发家史其实也就是乔布斯的创业史。那么是什么让乔布斯成为一代教父？又是什么让咬了一口的苹果改变世界成就传奇那？ 接下来我想从从企业文化的角度出发去分析一下为什么乔布斯或者说苹果公司会如此成功。 ;;;壹;公司口号：变革（Switch）偏执创新管理特点：极简主义（simple）;Page ? *;;Page ? *;;人事管理 ;人才招聘;苹果招聘非常频繁,但是苹果对教育程度并不挑剔，他们雇佣了不少没有硕士学位或博士学位的高校毕业生。 然而，与同行公司相比，苹果可灵活变动的空间较小。工作人员的专业性强。每一个拉出来都可以独当一面 ;员工的投入和协调程度;人才培训;绩效管理—平衡计分法;苹果公司的薪酬体系;薪酬福利 ; 苹果公司的休闲娱乐、学习;苹果公司是个以高品质设计和注重细节闻名品牌，对于幸运的苹果员工来说，这两个特点也延伸到美食方面。在加州库比蒂诺总部的自助餐厅Caffè Macs中，苹果员工可以享受诸多令人赞叹的美味。从西班牙肉菜饭到拉面汉堡等，苹果员工每天都可以品尝许多不同的食物。此外，在库比蒂诺还有苹果多家小型自助餐厅，包括Foster + Partners公司设计的最新建筑中，这家公司也是苹果未来“太空船”总部的设计公司。苹果自助餐厅的食物很便宜，员工还可以免费获得新鲜苹果。;;极大的缩减了决策的时间，提高效率，做到品质利益最大化;;问责思维遍布公司各个层级。在苹果，谁负责什么，永远不会搞混。公司内部甚至对此有个术语，叫做直接责任人（directly responsible inpidual），简称DRI.DRI的名字经常出现在会议进程表上，每个人都知道谁是负责人。一位前员工说：“苹果每次务实会议都会出一份行动清单，在每一次行动的旁边都注明DRI.”在苹果，到处可以听到这个常用词，如果有人想了解某个项目的直接联系人，就会问：“谁是那个项目的DRI？” ;企业文化对消费者灌输;;果粉效应;视频better;通过苹果出色的广告和媒体效应给消费者输导文化; 提问;结构的缺点 1、 难以适应产品的多样化要求。 2、 容易产生同一公司产品的不同定价水平以及差别化市场营销策略，这样会影响公司形象的统一，使跨国公司的一体化程度受到影响。 3、 各区域分支结构各自为战，相互分割，争夺资源，缺乏相互协调和沟通，产生地区利益和总体利益的冲突。 4、 机构设置重叠，管理成本增加。 5、 导致产品线之间缺乏协调。 6、 失去深度竞争和技术专门化。 7、 易滋生地区本位主义而忽视全球战略。 8、 失去了职能部门内部的规模经济。 9、 导致了产品责任和联系环节不够全面。 ;苹果公司组织结构的优点 1、 适应不稳定环境下的高度变化。 2、 清晰的产品责任和联系环节以及迅捷的服务实现顾客满意。 3、 跨职能的高度协调。 4、 使各分部适应不同的产品，地区和顾客，从而提高顾客的满意程度。 5、 决策分权。 6、 提高各分支机构自主权，采取灵活的营销策略 。 7、 简化对企业具体经营事务的管理，使之更专注于公司的战略决策和战略规划，以及核心产品的研发。 8、 有利于地区性分支机构的独立经营成长，强化市场的针对性竞争意识。 9、 简约的组织结构使各个部门之间职责分明