绩效考核管理办法浅析.doc

— PAGE 12— — PAGE 9— 企业绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 为充分激发企业的经营潜力与活力，提升组织效率与经营效益，实现长期效益与短期效益相结合的目的，推动公司良性、持续和快速发展，特制定本办法。 第二条 本办法适用于*********。 第二章 考核体系 第三条 考核原则 一、价值创造原则：强调良性增长和价值创造，引导各考核对象重视增长质量和投资回报水平。 二、差异化原则：差异化设置绩效考核指标，引导各考核对象围绕**公司战略规划实现各自的战略目标与核心诉求。 三、“三公”原则：指标设置公平、考评执行公正、考核结果公开。 四、履职原则：不履职从重考核，履职有错从轻考核。 第四条 绩效激励原则 一、“三结合”原则：中长期与短期激励相结合，奖励与处罚相结合，激励与约束相结合。 二、预算管理原则：所有激励纳入公司薪酬预算管理范畴，具体按照人力资源部薪酬预算管理相关文件执行。 三、适度原则：激励增长幅度不高于考核对象利润增长幅度；激励增长额不高于净利润增长额。 第五条 管理架构及职责 一、**公司成立绩效管理委员会 主任：***** 副主任：**** 成员：****** 绩效管理委员会职责******** 第三章 绩效考核细则 第六条 考核对象目标设置分为年度目标和季度目标。 一、年度目标：根据**公司及各考核对象战略目标制定，用于年度绩效考评与激励；根据半年度经营目标评估可进行适度调整。 二、季度目标：根据年度目标分解制定，用于季度绩效考评与经营分析等。 第七条 考核指标设置 一、KPI考核指标（考核办法详见附件1《KPI考核操作细则》）：即关键绩效指标，根据各考核对象实际情况差异化设置，其季度/年度考核结果与季度绩效工资/年度经营目标奖、年度绩效工资挂钩。 二、履职事件考核指标（考核办法详见附件2《履职事件考核操作细则》）：不占KPI考核及总绩效考核权重，直接与月度基本工资挂钩。事件主要指**公司董事长、总经理或其他经营班子成员交办事项（含《会议纪要》议定事项）、**公司各职能部门安排的工作事项、日常经营管理活动中发生的重要事件等；对**公司增加效益和荣誉做出突出贡献的事件，可以在当月适当奖励。 第八条 考评方式 **公司建立由月度事件考核（含部门工作例会）、经营分析会议、半年度经营目标评估、季度/年度绩效考评等形式构成的重点突出、长短结合的绩效考评体系。 一、月度事件考核：**部按月根据“月度事件考核意见反馈表”对各考核对象的事件考核指标进行汇总、考核，并将考核结果与各考核对象进行沟通，其考核结果与月度基本工资挂钩。 二、经营分析会议：**公司原则上按季度召开一次经营分析工作会议，由**部牵头组织汇报。 三、半年度经营目标评估：每年7月，由绩效管理委员会根据经营环境变化以及各考核对象实际经营情况，对**公司及各考核对象的经营目标进行评估，根据实际情况，对考核指标做出调整。 四、季度/年度考评：对各考核对象按季度、年度进行绩效考评，季度考核结果与各考核对象经营班子的季度绩效工资挂钩，年度考核结果与各考核对象经营班子的年度绩效工资及年度经营目标奖挂钩。 第九条 实施流程 一、年度指标确定及《**工作目标责任书》的签订及分解： 考评周期开始前30日内，由**公司绩效管理委员会组织确定各考核对象的年度绩效指标，在考评周期开始后60日内，由**部及相关部门组织《年度工作目标责任书》的签订与季度目标分解。 二、具体流程如下(本条内的时间节点如遇节假日则顺延至上班后的第一个工作日)： （一）月度考评流程 **部每月1日分发《月度事件考核意见反馈表》至**公司绩效管理委员会各分管领导及相关部门，各分管领导及相关部门将考核意见在每月5日前反馈**部汇总，于每月8日前报**公司绩效管理委员会主任终审。 （二）季度考评流程 各考核对象原则上须在每季度结束后次月的8日前向**部报送上季度的KPI指标完成情况，由**部组织相关职能部门对季度KPI指标进行考核评分（10日前完成），**部与各考核对象在12日前完成考核结果的沟通，15日前完成考评报告，经各分管领导审核、**公司绩效管理委员会副主任审定后，报**公司绩效管理委员会主任终审，20日前通报考核结果并执行。 （三）年度考评流程 年度考评由**部总体牵头组织，其中归口**部管理的KPI指标及事件管理指标由**部负责考核，归口财务部管理的KPI指标由财务部牵头组织完成考核，归口人力资源部管理的KPI指标由人力资源部负责考核。 年度考评总体时间要求为：在召开**公司年度总结会之前完成对下属企业的考核，各年度考评具体时间安排由**部根据当年实际情况具体通知。 第十条 结果确定 一、绩效得分：绩效得分＝KPI指标得分 KPI指标总分100分，并根据各构成项目权重进